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三明市明信融資擔保有限責任公司
2019-12-27 21:17:49   來源:   

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機構代碼:77750170-1

  

地址:三明市梅列區龍崗新村36棟402-406,郵編:365000

 

一、公司基本情況

公司于2005年6月29日成立。這是一家在農業銀行股份有限公司三明分行的牽頭和組織下,針對中小企業“融資難、尋保難”的狀況,以互助型商業擔保形式組建的民營擔保機構。公司成立之初注冊資本金5300萬元,由26個自然人共同出資設立。經過2006年5-6月和2008年10月公司兩次的增資擴股,,實收資本為13200萬元。公司經營范圍:主營貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保等擔保業務和其它法律、法規許可的融資性擔保業務。兼營業務:訴訟保全擔保,投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等履約擔保業務,與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務。以自有資金按規定進行投資。

二、公司經營情況

公司成立八年來,得益于公司的服務平臺,以其較強的實力和良好的信譽,以及積極穩妥的經營理念、規范的制度和嚴格的管理,拓寬了中小企業的融資渠道,促進了中小企業多生存、多發展壯大,同時自身的業務也取得快速發展,各項經營指標穩步增長。

截止2012年底,公司總資產20165萬元,總負債為2621萬元,所有者權益17544萬元。各級政府補助款2698萬元。應當說,公司經營8年多來,通過股東的全力合作,使公司的抗風險能力逐年增強,到2012年底止,除公司股本金外,公司抗風險資金已達到5867萬元(其中股東所屬企業風險保證金783萬元;擔保扶持基金2698萬元;未到期責任準備金198萬元;擔保賠償準備金1456萬元;資本公積702萬元;盈余公積11萬元;一般風險準備19萬元)。

2012年度累計為43戶股東所屬企業提供擔保631筆,總額人民幣127806萬元,在保余額為35713萬元,公司從成立到2012年底累計為中小企業提供融資擔?傤~人民幣748679萬元,擔保筆數4146筆,未出現公司為受保企業償付、墊付資金現象。

三、主要工作情況

(一)、公司的風險防范及控制工作

擔保公司是高風險行業,風險防范及控制工作始終是本公司各項工作的重點。在這方面主要抓了工作:

1、加強對股東及企業法人的道德風險防控。要求公司業務人員在深入股東所屬企業進行調查時,除對股東企業的經營、財務狀況進行調查外,還要對法人代表和實際控制人的個人品行進行調查,我們把此項工作作為道德風險防控的一項重要措施來抓。道德風險防控在各反擔保小組中的重要作用,希望能引起各小組組長以及股東們的高度重視,并與公司經營班子一道共同把好風險防控關。

2、做好風險分類工作。根據七部委《融資性擔保公司暫行管理辦法》的要求和公司《保后管理責任制》有關規定,要求業務人員對照風險分類的特征,對所管戶的股東企業在調查基礎上做出分險分類類別,以利更好有效地防控好風險。

(二)、盡最大努力爭取國家及地方政府的風險補助。

近幾年來,國家和地方政府為增強中小企業擔保公司的抗風險能力,繼續對融資性擔保公司采取扶持鼓勵政策。為此,將盡最大努力爭取國家及地方政府的風險補助,至2012年末已經爭取到各項政府補助款3108萬元。

(三)、組織業務培訓,提高業務人員業務技能。

由于公司業務人員的多變,面對新接手業務的業務人員我們加強了培訓,加速提高業務員的實際操作能力。

一是由公司會業務的老員工做好傳、幫、帶;

二是要求自身加強學習。

四、己采取的監管措施及后續監管計劃

1、己采取的措施

高起點。嚴格按照《公司法》有關規定和現代企業的經營管理模式,設立了股東會、董事會和監事會進行規范化運作,完善法人治理結構和經營管理機制。同時聘請了有信貸管理經驗、素質好、責任心強的原農行買斷離崗專業人員進入公司工作,組成經營管理班子。

建制度。引用農行較先進的現代化經營管理模式和規章制度,先后制定了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《明信擔保公司擔保業務管理基本制度》、《明信擔保公司擔保業務操作實施細則》、《明信擔保公司擔保業務操作流程》,以及《明信擔保公司風險防范責任領導小組的規定》,將內部管理和風險控制等有關規定融入公司業務中認真執行。

嚴防范。在風險控制上,采取三個層次進行防范與控制。一是股東和股東所屬企業采取自由組合方式,至少3—5戶組成互保小組,設小組長負責協調、監督本組的風險,互保小組之間簽訂《互保協議》,一年一定,互保小組成員出現問題,由小組長協調其他成員幫助解決,同時,董事會要求各小組長應經常關注本組各企業的經營情況,發現問題及時反映,把風險控制在各小組中間;二是七個董事成員、三個監事成員交叉組成4個風險防范責任領導小組,不定期深入公司各互為反擔保小組所屬企業進行季度性、階段性調研,按季提出書面調查情況或意見書提交公司,作為董事會和股東大會決策的重要依據,防止經營決策層出現決策失誤;三是業務人員分組負責,即將組成的各互保小組分別交由公司業務人員具體負責,隨時掌握小組各企業的情況,把風險防范放在首位。

2、后續監管打算

加強保后管理,確保資金安全。要求公司業務人員加強風險防范意識,在日常中嚴格落實保后跟蹤管理,切實加強公司各個環節的風險防范和控制工作,保證資金的安全。


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