赞助合同是职业篮球运动员获得额外收入的主要渠道澳门新普京app:,WNBA联盟和球队收入很大比例来自于赞助

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作者:概况    来源:未知    发布时间:2020-04-04 08:00    浏览量:

北京时间10月17日,NBA常规赛即将开打。2016年4月16日,NBA联盟宣布一项为期三年的试点计划,允许各支球队把球衣上的商标位置挂牌出售,而新赛季NBA将会是该项计划的最后一年。经历了三年的试运行,截至今年8月,联盟中已经有22支球队找到球衣赞助商,包括票务网站StubHub、日本乐天集团以及通用等巨型企业,已经与NBA中的球队进行赞助合作。据NBA联盟官方的估计,球衣赞助每年能为联盟和各支球队带来1亿美元以上的收入。不过,在球衣广告方面,NBA还需向WNBA联盟学习。虽然很少有像是乐天或是通用这样的跨国企业与WNBA合作,但在品牌合作的历史、紧密度以及赞助的理念上,WNBA走在所有体育联盟的前列。早在NBA开放球衣广告的十年以前,WNBA就已经允许球队球衣上的商标位置挂牌出售,而菲尼克斯水银队则成为先驱。2006年,水银队与美国互联网信息安全公司LifeLock达成协议,将后者的商标印在球衣上。现在,水银队的球衣赞助商则增加到4个,分别是亚利桑那赌场、托金斯迪克度假酒店、耐克以及联盟赞助商Verizon。联盟中其它球队,也从很早开始就找到球衣赞助商。2009年,洛杉矶火花队与美国保险公司Farmers Insurance达成协议,后者成为洛杉矶女篮的球衣赞助商,而此后,火花队还找到另一家保险公司EquiTrust,作为其官方球衣赞助商。截至2018年10月,WNBA的12支球队中,已经有10支球队找到球衣赞助商,比例远高于NBA。对于WNBA和赞助商而言,球衣赞助是各取所需。相较于拥有巨额转播合同、高票房和周边产品销量的NBA,WNBA联盟和球队收入很大比例来自于赞助。以WNBA的康涅狄格阳光为例,该球队收入的40%都来源于赞助商。WNBA是一个不错的选择——在美国,能赞助NBA球队都是一些跨国巨型企业。2017年9月,日本乐天集团以3年6000万美元的价格成为勇士队的球衣赞助商,并非每个公司都能拨出这样一笔巨款,来赞助NBA顶级球队。洛杉矶火花队的商业赞助主管凯伊·杨认为:“显然,每一个公司都想赞助湖人这样的球队,但并非每个公司都能承担巨额的赞助费用。”因此,WNBA成为美国中小型企业寻求赞助的首选。WNBA球队的影响力虽然没有办法与NBA球队相提并论,但在体育气氛浓厚的美国,每支WNBA球队都在当地拥有数量众多的死忠球迷,同时在女权主义盛行的美国社会,赞助女篮有助于提升企业的形象。WNBA球队和赞助商之间的联系非常紧密。以水银队为例,该球队的赞助商是亚利桑那赌场和托金斯迪克度假酒店,两者都是亚利桑那州当地的企业,与本地球迷和球队之间的联系都非常紧密。在此之前,火花队曾与赞助商EquiTrust合作举办理财课程,帮助洛杉矶当地的贫困人士摆脱财政危机。同时,他们和耐克举办过潮鞋活动,以此来回馈洛杉矶当地数量众多的球鞋收藏爱好者。不过,在赞助商准入机制上,WNBA有一套严格的审核制度。凯伊·杨认为,赞助商和球队的核心理念和价值观必须一致,双方才能拥有更好的未来,“EquiTrust公司内拥有数量众多的女性高层,他们也认同平等、互爱的进步理念,这是我们之间合作的基础。”

乐天株式会社与金州勇士队合作

下赛季NBA的精彩程度和竞争激烈程度可能是多年未见的。

NBA是否是耐克篮球的灵丹妙药?

总之,NBA是商业联盟,这些老板们都不会干亏本生意,大多数球队在联盟分红后都盈利。

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而新政能帮助球队赞助商在全球范围内推广自己的品牌,这对他们而言无疑是具有很大吸引力的,因为很多品牌的业务增长点都来自中国等海外市场。NBA是一个在全球都广受欢迎的IP,品牌想要通过赞助的方式来接触全球的用户,这也是他们为此付出高额费用的原动力。有业内人士就认为,如果新项目进展顺利,NBA球队在市场中可提取的价值会大幅提升。当然,除了直接经济效益的刺激,联盟和球队同样看重这种开放市场带来的全球影响力提升,这种隐性价值往往是不可估量的。

近日传出阿迪达斯将以10年超15亿欧元的价格续约西甲球队皇家马德里,每年的赞助金额在1.5亿欧元以上,而耐克对于NBA30支球队的全年赞助金额为1.25亿美元;如果对比企业赞助商,以3年6000万美元赞助了NBA金州勇士队的乐天,在2016年也和西甲的巴塞罗那俱乐部签下了4年赞助合约,每年的基本赞助费就达到5500万欧元。所以,NBA的价值提升和开发还有很长的路要走。

球队的收入主要来源有5个渠道:

在球场之外,赞助合同是职业篮球运动员获得额外收入的主要渠道。当然,球员还可以利用其他渠道来充实自己那本已丰厚的银行账户,但赞助往往是最赚钱的。就篮球运动员而言,他们的赞助费通常会超过七位数。

2.

他没有直接回答:“你看看全世界,这么多的篮球参与者,人们的热情在增加,观众数量在增加,可能达到十亿级别,这可是全球人口的七分之一!所以,我们肯定可以从这种热情中获益。”

第三方托管(Escrow):还记得1999年NBA球员工会和官方那场旷日持久的罢工谈判吗?“罢赛风波”最后的妥协产物之一就是这个“第三方托管”。它正式实行日期是2001—2002赛季。具体做法是NBA官方将球员薪金的10%先扣下来,放入一个托管的账户中。如果球员最后的收入没有超过联盟29支球队总收入的55%,那么这个托管的钱将原数奉还。但是如果球员最后的收入超过了55%,那么这笔钱就被官方没收了。

2018年,NBA赞助收入首次超过10亿美元。2017年,NBA的赞助收入为8.61亿美元。这表明2018年赞助收入增长了4.5%。收入的增加是因为2018年联盟允许球队在球衣上放置赞助商的广告。上赛季共有20支NBA球队抓住了这个机会来增加收入,这使得联盟从耐克、阿迪达斯和威瑞森身上获得了多项有利可图的赞助协议。NBA球衣赞助协议的起价为500万美元,但最终敲定的金额为2000万美元至6000万美元之间。

新赛季的NBA注定看点十足,精彩的对决会远超过去几个赛季,这就给企业提供了更多高性价比的选择。NBA在国内一直是高曝光率、高关注度赛事IP的代表,除了央视大量直播以及新闻节目的曝光,腾讯、微博、今日头条等互联网媒体也为品牌带来的更多的展示时间。距离新赛季开幕还有三个多月的时间,联盟会带来哪些精彩的好故事,让我们拭目以待。

所以,耐克在NBA的新球衣设计中,不仅要秉承一贯“听从运动员”的原则,设计出更轻便、更环保、排汗更好的产品,推出联盟版、经典配色版、主题版、城市版和复古版等五款球衣,更需要听取球迷的想法,让球迷有朝一日也成为耐克的“粉丝”。

第二轮选秀的顺序和第一轮相同。但是NBA球队允许在赛季球员交易市场上拿他们第二轮选秀的权利作为交易筹码从其他球队换来自己需要的球员。所以第二轮选秀则要看各支球队的第二轮选修资格的交换情况,才能确定。

虽然乔丹早已退出职业篮坛了,但他仍然统治着篮球鞋的世界。根据福布斯的统计数据,在2002年至2012年期间,乔丹每年从耐克获得的收入约为4400万美元(乔丹的律师在法庭中所给出的数据)。有趣的地方是,自2015年以来耐克公司的年收入疯狂上涨,而持有股份的乔丹其年收入也自然增加。自那之后,乔丹几乎每年都能从耐克公司领走1亿美元以上的分红。从事后的角度看,如果没有标志性的Air Jordan球鞋,耐克绝对无法取得今日的成就。另一方面,如果没有耐克公司的股份,乔丹也不会如此富有。

一切来得如此突然,甚至让很多人还来不及反应。也许对于有些球队而言,这样的结果的确过于残酷,但是整个联盟确实因为这场“革命”变得更令人期待。在一场让人疯狂的飓风过后,我们可以预见,下赛季NBA的精彩程度和竞争激烈程度可能是多年未见的。

他也表示,NBA目前正在积极地开发联盟的商业价值,耐克赶上了好时候。“此前,NBA、MLB、NFL和NHL都从来没有允许过商业赞助广告登上自己的球衣。NBA今年打破了这个惯例。”弗朗西斯说。

在NBA球馆我们经常可以看到各式各样的广告,包括杨毅和国内赞助商都出现在直播镜头中,而这些广告每年也有几千万的收入,再加上周边商品的加成,这里还是可以赚不少钱的。

2013年底,安德玛以年薪约500万美元的合同签约当时尚未成名的库里。事实证明,这是一笔互利共赢的签约,安德玛的市值增长近百亿美元,而库里也在赞助协议中净赚了1200万美元。然而,由于安德玛对Curry 2球鞋的成功过于兴奋,导致过度生产Curry 3球鞋,使销售量下降。2015年9月,库里延长了与安德玛的合同,并获得了加薪和安德玛的股权。

从另一个角度看,像中国这样的海外企业就有了更多与NBA比赛或者球队直接建立联系的机会,例如球场广告或者篮架广告都是曝光率极高的营销资源,这也成了很多海外企业借势NBA营销的重要途径。禹唐体育手中拥有多家NBA球队的项目资源,此前也完成了融汇版图地板、优音通信、魅族、大艺树地板、Sand-Knit 森耐特篮球装备等品牌与球队的合作,并且收到了良好的反馈,这也被很多企业看作是涉足体育营销的入门选择。

“对于NBA来说,找到一个合适的伙伴,将这个品牌放在球衣上,这对他们来说是很重要的一步。”爱德华兹对懒熊体育说,“对我们来说,这是一次在全球范围内展现我们品牌的机会,可以让不同地区的人更好地了解我们的品牌。”

第三方托管就像是一把达摩克利斯之剑,“迫使”球队的薪金总额不得超过55%,以维持球员交易市场的稳定。

德维恩·韦德—李宁

该新政意在提升NBA全球曝光度,并增加球队收入。该项目的重要意义是,它允许NBA球队从下赛季起向两个现任或新的赞助商出售全球营销权。球队和赞助商的广告、营销业务得以在全球地区展开,同时准许球队赞助商在自己的社交媒体平台发布球队非比赛内容。

和NBA结合,耐克不仅能够在赞助履历上增添一项重量级的认证、在零售市场上增添更多产品、在电视转播和专题报道中频频露脸,更有可能将NBA已经培养形成并且仍在扩大的球迷群体,转换成自己的消费群体。

4,球队的广告收入

根据IEG赞助报告显示,NBA球队和球员的一些顶级赞助商包括:安海斯-布希、国营农场、米勒康胜、佳得乐、耐克、阿迪达斯、斯伯丁、可口可乐、起亚汽车、百事可乐、麦当劳和GEICO等公司。整体而言,NBA的赞助商大多是保险公司和汽车制造公司,其次是电信、银行和啤酒行业。以下为NBA史上规模最大且双赢的7份赞助协议。

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配合NBA新球衣,耐克还推出了风格更加时尚和街头的其他装备。

其次球队的收入就是球队本身的商品,比如球队的球衣、球鞋等等,球鞋是球员自身和公司签约,但是某些球队也会从中得利。

斯蒂芬·库里—安德玛

从新赛季开始,情况应该会有很大不同。湾区三大豪强之间的对决一定让人备受期待,而篮网、雄鹿、76人等新势力的代表也会为球迷带来不一样的篮球。当然也不能忽略拥有状元秀锡安·威廉姆森的鹈鹕和没有对阵容进行大修大补的火箭,总之,新的看点实在太多了。

体育零售商们似乎要减少自己对耐克的依赖,而耐克也要跳出“不靠谱”的零售商朋友圈,寻找促进销量的更好方法。

1,当然是球队自身的门票收入

迈克尔·乔丹—耐克(Air Jordan)

这项新政无疑会为NBA球队的现有以及潜在赞助商带来更多的营销权益,会极大增加他们的投资信心,与此同时,各支球队的商业权益价值也自然会水涨创高。以球队球衣广告为例,现在30家球衣赞助商有29家都是北美本土企业,只有勇士的球衣赞助商乐天株式会社是例外。此外,该权益目前的整体赞助水平较低,除了几家顶级市场球队,大部分球队每年的球衣广告赞助费只有数百万美元。

当然,这种对比并不会阻碍耐克选择NBA作为合作伙伴。毕竟,在篮球领域做生意,NBA这一最高水平的篮球职业联盟是所有品牌都要争夺的对象。

个赛季常规赛战绩最好的球队的选秀位置就会排在最后。值得一提的是,2004年的选秀会当中,选秀顺位排在最后一位的并非最后获得总冠军的底特律活塞队,而是常规赛战绩排在第一位的印第安那步行者队。

耐克与NBA签订8年合作协议

3.

说这句话的时候,爱德华兹背后的舞台上静静地陈列着30支NBA球队新赛季的白色联盟版球衣;以凯文·杜兰特、布雷克·格里芬为代表的各支球队身着刚刚发布的主题版球衣,接受来自全球300多家媒体的采访——当地时间9月15日,耐克在美国洛杉矶的索尼影城为主题版球衣的发布举办了一场巨星级别的发布会。

首先是电视转播权。这是各支球队经济收入的主要来源,主要分海外和本土两种。

2017年,乐天株式会社与勇士队签订了球衣赞助协议。这份为期三年价值6000万美元的合同,使其成为当时拥有球衣赞助商的14支NBA球队中最大的球衣广告合同。除了在球衣上展示该公司的标识外,勇士队还将其训练场改名为乐天表演中心。除此之外,乐天株式会社还是NBA联盟的营销合作伙伴,视频点播合作伙伴和电子商务合作伙伴之一。

上赛季的NBA遭遇本土收视瓶颈,即便是总决赛也没有止住下滑的势头,而且这种情况还蔓延到了NBA选秀大会和颁奖典礼上。NBA总裁亚当·萧华曾多次暗示联盟在未来可能面临改革,例如缩短常规赛赛程、增加中期锦标赛等方案,终极目的就是让比赛更富吸引力,把年轻球迷带到NBA比赛直播的屏幕前。

但是,数字却表达了另一个事实。

排在第二的就是湖人了。湖人是NBA的传统强队,再加上身处于洛杉矶,他们的城市也非常豪华。影响力+城市加成,这也让他们的单年收入到了3.33亿。

2012年,韦德与耐克分道扬镳,加入了中国运动品牌李宁公司。根据这笔800万美元的合同条款表示,韦德获得了李宁公司的部分股权。在那个赛季开始时,韦德推出了他的第5款签名战靴。当时,这款篮球鞋是以限量发售的形式而发售的。

不可否认的是,萧华的很多改革措施提升了联盟的经济效益,带动了各支球队的均衡发展。此外,在今年的四月份,NBA还通过一项名为球队全球市场化的三年测试提案,赋予球队向赞助商出售全球营销权的权利。

从2016财年起,耐克集团在财报中将耐克篮球和Jordan品牌业绩分开汇报。年报显示,从2015财年到2017财年,耐克篮球的整售收入增长为19%、2%和-5%。就在9月20日,评级机构萨斯奎汉纳金融集团(Susquehanna Financial Group)将耐克的评级下调至中性,主要原因就是耐克篮球业务的疲软表现。

2.自己的转播权

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