广告的战争性可能在你的空间里已经消失了澳门新普京手机版:,在消费者心中迅速建立起品牌

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作者:概况    来源:未知    发布时间:2020-03-04 20:14    浏览量:

广告诛脑,品牌走心?一个是战争,一个是教化。我总觉得,一个认真的思考者和践行者不能随便说谁死了,谁不行,结论都有环境前提,中国市场这环境,复杂得如同化石,各种存在都有道理。为了好好说说“品牌是格局,传播是战争”这个意思,我们的思路从回忆开始。很久以前,电视里的广告是这样的:△图片来源网络这样的:△图片来源网络很久以后,电梯里的广告变成了这样的:△图片来源网络这样的:我们再看看日本的广告,是这样的:△三得利乌龙茶1984年-2011年的广告合击视频是不是就是我们广告的高颜值版?那是因为美学素养不一样,他们受不了那么丑的东西。这些广告有问题吗?没有什么大问题,除了丑,除了烦,除了让更多人看手机。我们不得不感慨:传播越来越简单粗暴了,也越来越走向洗脑。不看电视很多年了,网络视频也是买了会员卡,感觉分众和新潮就是我的CCTV广告了,对电梯里那些广告没有多少人有好感,但是有用;如果没有用,也不会都是这些行业里数一数二的企业络绎不绝,还有互联网行业那些饿了吗,美团之类的公司,前赴后继。有什么用?我觉得就是类似战争的作用,消费者心智就是土地、是资源、是财富,是掠夺的对象。大家也要注意的是,这些广告的品类往往都是那些同质化非常严重的领域,或者一个针对红海的规则改变者,坚信定位理论,对市场攻略的高效率特别重视的,因为后面往往都有投资人,考虑上市然后换手。给消费者看,当然,战争的标的就是他们,通过集中火力进攻消费者的感官,让大家感知、注意、记忆,变成潜意识,然后条件反射。关键是这些广告主和广告人们认为我们看广告的人脑子笨,是所有肉身沉重的人脑子都笨。我们一来没有那么多内存处理过载信息,二没有足够空间存储信息,再加上处理器也不咋地,所以只能记住每个分类里的第一,或者那个最不一样的。所以,就动用了集团军作战的火力进攻你的大脑:大预算、夸张手法、高频词、密闭轰炸。这个比较好理解。战争也是针对对手的。战争的目的是削弱对手,从而消灭战争。战争也分各种各样,有的时候,胜利是耗出来的,和对手耗到最后,等他力竭,或者犯错,也就胜利了。这些广告的投放的目的也是这样,起码脑子里消耗对手是这些广告主的主要目的,如果不排在第一,就排在第二。削弱对手,是广告投放的又一重要目的,宣誓自己的特权,或者挑战对方的特权,用的已经不是前些年那些优美的句子,而是赤裸裸杀根的场景、利益或者价值诉求,就是把对方要从消费者的脑子里挤出去,成功挤出了,或者边缘化了,消费者就自然流向自己,因为品类就是这样,容不得那么多玩家。大家都要做品类王,投资厌倦缓慢增长,需要倍数回报。大家也都清楚,互联网世界更是赢者通吃的世界,大家不给亚军和季军机会。另外,当你巨资投入这样的战争时,竞争的格局就升级了,不是一般玩家可以奉陪了,很多小对手就会出局,最终战场由那个最终综合实力最强的来收拾,然后享受垄断带来的利润。大家看到的滴滴,就是一个鲜货案例吧。△图片来源网络护城河不深的细分行业的老大,日子过得容不得半点闪失,那些现在的老二老三们,也是隔三差五通过发动战争寻找机会,希望成为王者,像极了冷兵器时代的中亚。有谁见过佛系淡泊的行业领导者?B2B行业可能有看着像的,但那不是佛系淡泊,是死磕技术和效率的结果,本身护城河和消费品和服务业不一样。中国市场竞争太激烈,创业者的动物精神太厉害了,同质化的演化太快了,消费者的逻辑理性太欠缺了,纯营销的作用被过度放大了,所以需要彼此消灭,在彼此打击中建立门槛,倒逼产业链,从而形成利好自己和强大力量的正向循环。定位理论之所以在中国这么火,也是这个原因,在欧洲去试试,没什么人理你,那是多元文化,理性民智,稳定市场,技术竞争,纯营销发挥不了那么大的作用。姚晨牵着毛驴把赶集网做出了地位,放松了,58同城用杨幂”一个神奇的网站“就把风头抢走了,流量也走了。瓜子二手车不容怠慢,这两天已经有很多二手车了,当年的开新换车呢?产品没有什么门槛,认知争夺自然就是唯一战场。△图片来源网络当粗糙的宏大成为浪漫,实用主义要求结果说明一切,广告因此在定位学派的心智占领加持之下,就变成了简单粗暴的价值诉求,一个一个学样子,就成了大面积事故了。这些广告都只和消费者谈交易价值,就是好处,其他的没时间说,也没有什么好说的。因此品牌所要求的走心没有了,就只剩下了心智的战斗,被压强和频次攻陷。中国人要面子的时候特别要面子,但是利益的诱惑太大的时候面子就是累赘,反过来会很优越地问你,这有用吗?有用才是真谛,民族文化毕竟源远流长,农业文明就是讲求实际。媒体渠道越来越分散,广告费用越来越贵的情况下,要把事儿说的特别清楚很重要,什么最清楚,重复放PPT最清楚,所以广告基本上比以前宝洁的格式化广告还要赤裸裸,就是反复吼叫:我是谁,我能给你干什么。重要的事情吼三遍。你想让广告精致优雅,那就安静地可能跳不出来了,结果就是没人看到,没效果。所以街上的广告都像是PPT做的,美术指导们非常郁闷,那就去做内容了,广告留给定位顾问和美工就可以了。再把广告放大到整个互联网的传播,就是争战,通过声量争夺那些游离不定的消费者,那些还没有成为品牌用户的潜在用户们。争夺微信粉丝,争夺抖音红利,占领朋友圈等。这时候有另外一种形态出现,就是内容,内容也夹杂广告,个性化了,柔软了,没有那么暴力了,战争的味道绵软漫长了,比拼的就是长治久安的运营,更多是针对用户了,不那么消耗对手了,心里还念记着对手,但相信靠魅力、气质、热爱与性感可以走得更好更远,因此从讲故事到做故事,通过做激发消费者的传播。但是放眼中国,细分类别的发展爆炸性成长,核心技术的缺失导致营销类创新剧增,地域差异更加加剧了复杂,我们生活在很多的平行空间里,广告的战争性可能在你的空间里已经消失了,但是在其他的空间里正在如火如荼,而有的空间刚刚开始星星之火。广告、公关、内容,谁也离不了谁,对于企业,如果你要全国市场,你不愿意只是小而美,那就一个都不能少。传播泛指单向的信息传达,就是广告、公关中一部分和其他推送。广告永远都不会消失,广告业永远都在那里,那些号称广告公司消亡的,是不会做现在的广告了,也不知道自己应该做什么了。广告变成策略的直白表达了。品牌战略就是企业战略的表达,那当然就是格局性的东西,围绕用户,你通过所有的营销和创新,要在消费者心目中回答“为什么?做什么?怎么做”,然后建立独特的品类身份、符号系统及价值认知系统,是头脑和心中的美好疆域,是直指人心的品牌世界,是人心的经营。所以就是这样了。注意过吗?即使广告强悍如王老吉,最后败在了品牌战略上,商标是品牌战略第一步,这种例子很多的,还有红牛,或者江小白。做品牌战略,就是要把所有这些考虑清楚,处理清爽,操作干净。品牌是格局,传播是战争,要打有格局的战争,战争的最好结果是不战而屈人之兵。进入电梯,看到所有的人都在低头看手机,旁边分众的广告闪着炫目的光,竟然照出了KTV的氛围……——品牌几何全新“品牌同频营销模型BRM”,历经各场共创学习和工作坊总结而成,可以看看,欢迎拍砖,拍砖让我们更美好。△品牌走心的品牌同频营销模型BRM想了解模型详情可扫描下方【二维码】(市场人必须了解)

客观地说,过去柒牌的发展更多的是依赖于胆识和勤奋、先行优势,以及执著的专业化的坚持。但未来的柒牌的发展,究竟得靠什么?能靠什么?

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阿里巴巴、京东、小米、饿了么、神州专车……通通都是他的客户,互联网大战不断、信息爆炸泛滥、不少传统行业萎靡,但他的企业却越发如鱼得水。本期师训讲堂请到了分众传媒创始人兼董事长,中国广告业内已然“封神”的大佬,提起品牌服务无法绕开的人物——江南春。阅读时间:4分钟(江南春师训讲堂现场)人心比流量更重要讲座开始,江南春老师就提出一个引人深思的观点:人心比流量更重要。当今这个时代,流量的红利已经结束了,流量成本越来越高,没有更多流量引进的情况下,抢占消费者的心智变得越发重要起来。作为华中师范大学中文系的才子,江南春说自己最爱读的一本书是《孙子兵法》,并试着用《孙子兵法》去解读现代商业战争,“求胜而不求战”,商业战争中也应该用“计”来取胜,具体可以分为五个部分:道(消费者心智)天(时间契机)地(渠道布局)将(团队)法(运营机制)而道在商业战争中具体指消费者的心智,它在这五个部分起着最为重要的作用,关乎着商业战争的胜利与否。当今中国商战的核心占领消费者心智中国商业战争的核心要素逐渐发生转移和变化,由最开始的生产端为核心转向渠道端为核心,整个商战核心在于能否在消费者心智端取得优势位置。江南春说道:要占领消费者的心智,就要顺应消费者的常识,并打造自身产品的差异化,简单、直接且有效地告诉消费者选择我们的理由是什么。在传递的过程中要拒绝复杂化,用一个简单的词打入心智,一剑封喉。比如飞鹤奶粉主打“更适合中国宝宝的体质”王老吉主打“怕上火喝王老吉”红牛主打“困了累了喝红牛,你的能量,超乎你想象!”“你必须在消费者心智中有个清晰的简单的词”汽车行业中奔驰代表尊贵,宝马代表驾驶乐趣,奥迪代表公务,沃尔沃代表安全,特斯拉代表电动,法拉利代表速度,Jeep代表越野,其他对手很难抢走这些专属的名词。(江南春师训讲堂现场)找到占据消费者心智的广告语抢占心智就要迅速找到能够占据消费者心智的广告语,那么,应该如何精准找到呢?江南春给的答案是:1. 代言品类;2. 聚焦业务;3. 占据特性;4. 开创新品类。此外,江南春认为一条好的主广告语应同时符合以下三条标准:“顾客认不认”“员工用不用”“对手恨不恨”(鞍山学校观看师训讲堂直播)让消费者相信你广告语的七个套路那么怎么让消费者相信广告语呢?你说了别人就信吗?消费者是没有安全感的,广告品牌的过程就是降低交易成本、建立信任、创造交易溢价的过程。江南春说:“实质上我认为所有的广告是没有创意的,广告是面对消费者心智结构的一种科学。”在这里,江南春介绍了要消费者相信你的七个套路:热销最受意见领袖青睐领导品牌专家品牌历史悠久开创者制造方法(沈阳学校观看师训讲堂直播)客户没有选择才是广告主最好的选择在移动互联网时代,江南春认为用户没有选择才是广告主最好的选择。移动互联网时代最大的特点是提供了消费者太多的选择:20%人回家看电视,20%的看视频,20%的看微博微信新闻客户端,10%教育小朋友,10%在打游戏,还有在外面唱歌、喝酒、逛商场、看电影、加班的等等。人生有那么多选择,对个人是一个好事,对广告主却是一个灾难。广告主最美好的岁月是十几年前CCTV一家独大的时代,因为那个时代CCTV是唯一的媒体,你六七点回家吃完饭看电视总会看到CCTV,没有选择才是最好的选择。如今这个时代变得越来越复杂,一个中心化的时代被打破了,碎片化的时代,粉尘化的时代到了。未来媒体行业最大的选择是什么?江南春的答案是要拥抱变化和赌对不变。资讯模式在发生剧变,都往手机端去发展,所以你看报纸、杂志变成看新闻客户端,看电视变成看手机视频。在移动端占据主要位置的时代,移动端消费者是有选择的,这时候就要在移动端做内容营销,做内容、做话题、做植入,从而创造可以被传播的内容。中国传播业的发展趋势是产品内容是钉子,广告传播是榔头,钉子不足够尖锐就打不进去,但没有榔头也是如此。未来要拥抱变化,不断做内容、做植入。当用户没有选择时,才是对广告最好的选择。

要想在传播过度的社会里取得成功,企业必须在潜在顾客的心智中创建一个定位。人的心智和电脑很像,然而不同的是电脑对信息来者不拒,心智却有一个针对现有信息量的防御机制,它拒绝其所不能“运算”的信息。它只接受与其状态相符合的新的信息,把其他的一切都过滤掉。  ——杰克·特劳特  5月17日,创办仅18个月的瑞幸咖啡,登陆美国纳斯达克上市,刷新了中国企业赴美IPO的最快速度,按发行价,瑞幸42.5亿美元的市值成为了新消费领域的一只独角兽。瑞幸咖啡之所以能够成功进入城市主流消费人群,并与星巴克分庭抗礼,除掉在新零售商业模式上的创新之外,瑞幸选择了集中于写字楼场景,依托于分众传媒的集中式传播,对其品牌的迅速成长可以说起到了非常重要的撬动效应。  我们抛开瑞幸的产品和模式本身,单从传播来看,瑞幸给中国很多新消费品牌带来了一个重要的启示,在一个碎片化传播时代,品牌要想在激烈竞争的领域中脱颖而出,集中优势媒体资源,应用“饱和攻击式”的品牌传播战略迅速占领消费者心智,成为了短期内能够突破品类先入品牌封锁并迅速领先行业的重要法则。  营销人每天都在焦虑,究竟什么样的传播策略是有效的?今天我们已经陷入了一个传播过度的时代,当越来越多的互联网媒介在抢夺着用户的碎片时间,“线上流量资源”正在变得拥挤和昂贵,而线下场景却反过来成为了不可替代的价值,如分众传媒创始人兼CEO江南春所说:“拥抱变化,不如赌对不变。”将品牌融入社会生活消费者最核心的生活轨迹,并用最简单、最高效的方式,打进消费者心智,抢占别人可能抢占的位置,或许成为了中国近几年很多类似“瑞幸”这样的新消费品牌胜出的关键。  ▲分众传媒创始人兼CEO江南春  消费升级时代  主流人群需要更简单的消费决策  消费升级是这几年每个消费品牌都不能回避的关键词,尽管现在看起来每个品类的产品都极大丰富,但是,对于广大的城市中产阶级而言,真正能够让他们“心悦诚服”的品牌并不多。当整个互联网世界都弥漫在“爆款”“网红”的硝烟中,对于更多主流的城市消费人群,他们希望得到的却是稳定的、可信赖的、能够带来全新体验的品牌,也因此,“种草”驱动的内容经济成为了互联网上重要的形态,因为消费者需要更加“安全可靠”的选择,他们自然选择了相信口碑、KOL推荐以及别人共享的“消费经历”。  事实上,中国庞大的消费市场和多元化人群,常常让很多营销决策者被少数的现象所遮蔽。因为能够有大量时间种草和社交分享的并不能代表所有的人,相反,很多有着自己的消费主见的人群未必去关注网红,或许他们都不知道谁是网红,这些人却存在于大量的城市中产阶层中,他们每天非常忙碌,他们肩负着重要的家庭和社会的角色,而对于这些消费者,时间却成为了昂贵的东西,也就是说,他们更希望得到的是可以快速帮助他们做出决定的信息。  这就是新消费品牌的时间窗口的抢夺。当很多城市中产人群已经忙碌的没有时间去星巴克坐下来喝咖啡,“瑞幸”成为了他们的选择,而在等电梯的过程中,当他们看到了“你没喝过大师做的咖啡,扫码领一杯”的电梯广告,并可以随手扫码获得优惠劵下单,而后通过转介绍赠送优惠券的形式,还可以带动更多公司小伙伴或者朋友也一起来购买瑞幸咖啡,并在办公室等待半小时就可以送达的生活,让这些消费者顿时感觉这一天的时间效率得到了提高并活力满满,而“瑞幸咖啡”紧紧抓住了写字楼分众传媒的电梯媒体场景,持续的投放和集中式的品牌曝光,让更多的城市主流消费人群暂时忘记了星巴克。  消费者被复杂的信息世界所包围的时候,他们需要的却是一个简单的解决方案,这就是新消费品牌的机会。  当“雅迪,更高端的电动车”“快狗打车,为你拉货搬家运东西”、“找工作上BOSS直聘”等信息反复在每天城市主流人群出入的场景出现的时候,消费者认为这就是他们应该关注的消费选择,有用、有价值、足够简单的信息,他们就会思考是否应该做出选择。  因此,当越来越多的新商业都希望消费者要参与、要互动、要分享的时候,写字楼的场景却提供的是让更多消费者在最短时间获得最高效的信息,而“等电梯”成为了每天人们生活中最可能接受品牌信息的“黄金时间”:受信号限制,进入电梯的人通常无法使用手机进行内容浏览,此时为了打发无聊的时间,电梯内广告就成为了这个时间段内最佳的消遣选择。所以,消费者心智更多时候是“懒惰心智”,甚至会先入为主,就像在瑞幸咖啡之前的神州租车是第一个将大部分预算集中在电梯媒体进行“饱和攻击”的品牌,而正是这种率先的品牌展位和集中式的传播,树立了在消费者心中神州等于租车深度印象。  今天,每一个行业都有很多的领军品牌,但是,今天所有的领军品牌都面临一个“如何应对消费升级”的问题。据国家统计局统计数据显示,新产业、新业态、新商业模式组成的“三新产业”增加值已占到中国GDP比重的15.7%,如何抓住新消费产业、新的品类需求以及新的消费体验需求带来的机遇,从人口红利阶段到抢夺新消费红利,并通过集中化的传播渠道,传递给城市主流人群确定的信息,这是近些年中国消费市场最大的机会。  起始于战略定位  落地于战略传播  对于很多中国企业而言,如何顺应新的消费潮流,通过更加清晰的定位,激活消费者的需求,这是从“中国制造”走向“中国品牌”的关键命题,因此,新消费品牌首先要破局的是“战略定位”问题,“定位”对于品牌而言犹如一把“尖刀”,“定位”意味着“聚焦”,“聚焦”才能让消费者可以形成集中的信息认知,从而占领心智资源,并构建品牌壁垒。  例如,面对进口奶粉的夹击,飞鹤乳业通过“更适合中国宝宝体质”的定位杀出重围,通过北纬47度世界黄金奶源带上布局全产业链模式,建立中国婴幼儿奶粉行业内第一条完整的全产业链,实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养(大牧场)到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节的全程可控可追溯等,让飞鹤异军突起。  近期深受白领群体欢迎的健康饮品“豆本豆豆奶”,则将豆奶的品类价值提升到“国民营养”的位置,把豆奶从风味型,边缘型的饮品,进行价值重塑,回归到主流营养饮品的行列,提出以“高科技,高营养”建立豆奶产业高价值的新定位和“科技造就好豆奶”的品牌主张,引领了营养豆奶的消费趋势。  然而,仅仅做好战略定位还不够,还需要能够迅速提升品牌势能的战略传播平台来支撑,也就是说,定位出核心价值后,如何将核心价值深度的植入消费者心智,品牌才能算是“生根发芽”,才能真正的区隔对手。  例如,飞鹤在2017年就与分众展开战略合作,大规模投放助力飞鹤销量在主流城市获得迅速增长,2018年飞鹤围绕精准人群发力,持续加大了在分众主流城市的投放,传递飞鹤更适合的匠心品质,让“更适合中国宝宝体质”成为越来越多消费者的选择标准,成为中国婴幼儿奶粉历史上首个突破百亿的企业。  有了清晰的战略定位后,品牌的战略传播的本质,就是抢占时间窗口,集中进行“饱和攻击”,从而达到封杀品类的效果,形成消费者心智的领先驱动。  例如,“美团外卖送啥都快,35分钟就到”广告,极具封杀特性,将美团定位为一个更快的外卖,促使美团外卖的效益大幅度提升,营业额提升了近2亿元。  分众传媒创始人兼CEO江南春认为,今天大家所有的时间都去看微博、微信、短视频、新闻客户端了,但在这些平台上,大家主要都在看内容,能记住的商业广告却非常少,想要从诸多竞品中弯道超车,触动目标人群,就注定要从消费者的常识出发,在消费者心智中创建一个认知优势,从而获得消费者的优先选择,“怕上火喝王老吉”、“累了困了喝红牛”、“小饿小困喝点香飘飘”、“康师傅就是这个味儿”等,就是寻找到了适合品牌的方向道路,找到了品牌的特性,确定了细分市场,占领了用户的心智。  因此,反过来思考,为何分众传媒可以助推众多新消费品牌的成功?分众结合了电梯这样一个主流人群必经的生活空间,为品牌战略定位提供了高度匹配的落地传播平台,可以帮助品牌以最快的速度,以场景化的广告内容,实现从战略策划到落地实施的最短突破,与其说分众是一个媒体,不如说他已经蜕变成为了一个战略定位和传播于一体的营销服务公司。  信息粉尘时代  品牌更要坚守恒定价值的中心化传播  今天很多品牌都困惑如何去传播,“去中心化”的媒介生态让很多品牌常常无所适从,什么火跟什么,不断的试错,也成为了这几年品牌传播的一种常见现象。当然,一个既定的事实是,今天品牌单靠一张海报、一个视频打天下的时代已经过去了,多场景、多媒介下的渠道分散,促使品牌需要重新思考传播的组合问题。  如果说去中心化的传播解决的是数字时代更多元场景的消费者互动和精细化分群问题,那么品牌却要反过来思考,如何能够更好的去累积品牌势能,让品牌不是被分散的信息瓦解和异化,而是要用中心化的恒定价值的信息去固化。  因此,针对信息粉尘化的传播局面,品牌必须要变得简单而单纯,围绕一个理念一个集中化的场景和媒介进行传播。而在城市主流人群集中的电梯场景呈现的广告,之所以可以成就一批新经济品牌,源自于这个场景,可以通过中心化的品牌恒定价值的传播,覆盖70%~80%都市消费力的具备高学历、高收入、高消费的主流消费人群,同时,技术的加持,也在让这个中心化媒体有了更多的想象空间。  例如,雪花啤酒勇闯天涯superX携手分众传媒联合打造的创意包梯全息广告,品牌创意的视频广告覆盖了电梯轿厢的三个落地面,制造出足以让乘客全程融入的视觉冲击,让消费者在封闭的电梯场景中沉浸式的感受到雪花啤酒SuperX勇闯天涯,勇往直前、敢于挑战的品牌精神,凭借优秀的创意内容和落地方式,雪花啤酒勇闯天涯superX携手分众传媒联合打造的创意包梯全息广告最终被授予最佳创新市场营销奖(ForMost Innovative MarketingCampaign),成为首个获得伦敦国际奖的中国消费品牌,而分众传媒继今年夺得纽约国际广告节品牌传播大奖之后,又一次斩获国际大奖。  除创意包梯全息广告外,在人脸识别、千人千面、大数据统计等技术的助力支持下,电梯广告将在数字化时代具备更高的沉浸度与趣味性,满足更多人的使用习惯。从长远角度看,电梯作为城市最重要的基础设施之一,它将会在数字化时代拥有更进一步的沉浸场景化演绎,做到一梯一面,一步移景的沉浸效果,引爆主流人群。  在江南春的《抢占心智》一书中,他总结出了抢占消费者心智的4种打法,分别是:封杀品类、占据特性、聚焦业务和开创新品类。对于今天的品牌而言,只有拥有了人心,占据了用户的心智,品牌才能够长盛不衰,而占据人心,不仅仅需要战略,更需要战术,而找对时间窗口、围绕公司的定位,选择好战略传播媒体,进行饱和攻击,才是新消费品牌能够顺应消费升级屹立市场的重要法则。

而且,柒牌的生存和发展环境已发生了巨大的变化,昔日的曾经使得柒牌获得进步和成长的单点突破、点子思维、文化营销、体育营销以及大广告传播在未来的柒牌发展上将不再持续有用和有效。这从柒牌这几年的徘徊不前、投入产出不平衡等可以得到有效的验证。

中国的瓷砖行业经过十余年的持续高速发展,逐渐进入发展新常态,市场竞争趋于白热化,面临转型升级的关键时刻。与此同时,消费升级浪潮下,消费者需求日益多元化高端化,在追求绿色、健康、环保的同时,品牌意识更加强烈,更愿意为品牌溢价买单。

那么柒牌究竟面临什么样的问题呢?下步和未来又该如何突破才能持续推进呢?

然而,偌大的瓷砖行业,一直以来存在着品牌集中度低的问题。在品牌消费时代,如何抓住消费升级的风口,让新产品或品牌迅速攻入并牢牢占据消费者心智?作为中国瓷砖领导品牌,诺贝尔瓷砖近来的一系列品牌战略动作似乎给出了答案:推出全球新一代瓷砖——诺贝尔瓷抛砖,借助分众电梯电视快速渗透主流消费群,引爆新品类,并在全国范围进行大面积广告投放,掀起一股强有力的品牌传播声浪,在消费者心中迅速建立起品牌“护城河”,从而进一步夯实其行业领导者的地位。

一、 战略不清晰和路线徘徊问题。

封杀品类,全球首发新一代瓷砖

柒牌认为营销就是一场战争,建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形,现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置,否则,糊里糊涂的朝前走只能原地打转,总也攻不上山头。这才应该是柒牌的前途,而不是文化,更不是广告,也不是体育。

“诺贝尔瓷抛砖——中国首发全球新一代瓷砖”不仅仅是一次新产品的发布,更是品牌营销策略的一次大调整。伴随着品牌升级的步伐,诺贝尔瓷砖也将全面开启全新的品牌战略扩展与深化。投放分众楼宇电视广告,正是这一品牌战略计划的重要举措之一。

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