博客新闻平台,澳门新普京网址Company》对Facebook的新称呼

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作者:概况    来源:未知    发布时间:2020-03-01 02:47    浏览量:

2019年,我们似乎再次来到了前所未有的发展拐点。从行业角度来看,伴随早期PC端网民增长和移动互联网用户激增所带来的人口红利逐渐消失,流量红利衰退与监管趋严成为全球互联网发展的共性问题。从公司角度来看,互联网巨头们的垄断式发展和恶性的头部竞争也开始引起大众不满。越来越多的人意识到,互联网并非技术乌托邦,相反,它还滋生了网络沉迷、信息过载、假新闻泛滥等一系列问题。这些预料之外的结果迫使我们不得不对媒体与技术的未来进行重新思考。本期全媒派(ID:quanmeipai)精编IPG媒体实验室的2019展望,围绕行业技术、市场格局和用户行为的诸多变化,共同探讨潮水改变的方向。编者注:IPG媒体实验室隶属纽约-埃培智集团(Interpublic Group)旗下的媒体管理集团IPG Mediabrands(盟博),是全球第一个,也是行业投入最大的研发中心,致力于与全球领先品牌共同引入来自硅谷最具潜力的技术和创新经济,为现实世界营销问题提供解决方案。趋势一:搜索和社交加剧内部分化垂直社区复兴以Facebook和Twitter为代表的头部社交平台在2018年已经陷入发展瓶颈。一方面,北美地区的用户增长接近天花板,两家公司先后在2018年第四季度的财报会议上宣布,今后将不再公布月活用户数量;另一方面,平台生态治理道阻且长——假新闻、机器账号和极端言论等现象尚存,对正常的社交环境造成了极大干扰。回顾过去十年,开放型社交平台取得了飞速发展,数以亿计的用户在同一个网络社区内发声和交流,Facebook俨然已经成为了人类真实社会的一个缩影。而在今天,当社交巨头们挥手告别高速发展期,步入成熟期时,我们看到,一批更加垂直化的、专业化的社区社交平台开始重新兴起。垂直社区社交产品存在的意义并不在于取代Facebook,而是在于补足Facebook当前所存在的问题和覆盖更多垂直领域的新生代人群。例如,新闻聚合社区Reddit的投票和讨论机制能够有效遏制假新闻的传播,这使它在今年回归到主流媒体和资本市场的视野,完成了3亿美元的D轮融资。群组视频应用Houseparty则正致力于在社交功能的基础上,为千禧一代提供可以打发时间的社区内容。据悉,该社区有望实现去广告化。亚马逊正在试图通过签约ESPN(一间24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网)的内容,覆盖在视频和电竞游戏中长大的青年用户。与Facebook更多地基于现实社交关系不同,垂直社区侧重于具有类似特征或兴趣爱好的群体的共同利益。因此,垂直社区具有更高的参与度和更加优质的内容。以小群体为切入口进行精细化运营,已经成为社交社区赛道的下一阶段主题。在垂直玩家入局的同时,传统巨头则在探索“社交+”的新玩法。谷歌在关闭Google+后,转向拓展以“谷歌地图”为核心的社交服务。用户可以在谷歌地图应用内关注本地商家,参与相关的品牌活动。“地图+社交”的玩法在便利用户本地生活的同时,也为谷歌带来了更多可货币化的广告展示位置,有望促进广告营销收入的新增长。苹果公司则利用自己在地图、即时通讯和新闻资讯领域的领先优势,尝试将社交功能嵌入默认的地图和媒体应用中。或许在未来,社交将不再作为一个独立的应用而存在,而是分散在各个工具性的应用中。多媒体搜索崛起与社交产品一样,搜索服务也正向着多元化的方向发展。语音搜索和图片搜索的强势崛起,为谷歌之外的新型搜索引擎提供了弯道超车的机会。语音搜索方面,亚马逊推出的虚拟语音助手Alexa正在领跑,与传统的文字搜索不同,语音搜索更加强调人工智能在背后的驱动作用。具体来看,文字搜索只是将各个结果展示在用户面前,由用户来进行选择和决策;语音搜索则在展示结果的基础上,为用户提供决策建议,甚至是做出最终决策。因此,语音搜索的普及将有望重塑传统搜索的广告竞价排名机制,颠覆平台与品牌营销之间的关系。图片搜索方面,Pinterest每月为用户提供超6亿次的视觉检索服务。此外,Snapchat、亚马逊、Facebook和苹果也正在探索相关功能,同时计划结合AR进一步拓展图片搜索技术。趋势二:数字鸿沟加剧数字媒体与传统印刷媒体和有线电视的博弈赛程过半,以多媒体内容为胜负手的第一阶段告一段落,接下来,数字媒体需要解决的问题是如何为用户提供7*24小时不间断的原创内容。可以预见,在未来的一段时间内,音频、视频内容将迎来前所未有的激增,音视频流媒体平台和内容生产商也将成为受资本热捧的对象。数字内容的激增并不全然是一件好事,鱼龙混杂的信息使人们越来越难以分辨严肃新闻和带有宣传性质的“软新闻”,加之假新闻风波的冲击,人们对媒体的信任度正在下滑。内容的多元化对读者的媒介素养提出了更高要求,或许人们并未意识到,一种新的媒体阶级体系正在形成。宏观来看,老年人、教育水平较低的人群和低收入人群将在内容消费领域处于越来越弱势的地位。英国的一项研究指出,低收入人群在内容消费的数量和质量上都显著低于高收入人群。皮尤研究中心的数据则表明,在65岁以上的老年人中,只有17%能够区分新闻事实和宣传信息。付费订阅模式的普及,尤其是以亚马逊Prime为代表的捆绑式产品组合,则加剧了这种分化,媒介素养较高的人,通常是那些更加年轻和富裕的人。目前,Prime的订阅会员数量已经突破1亿人次,这部分群体都能够获得6个月的华盛顿邮报订阅服务。据悉,苹果同样计划在2019年春季推出类似的组合服务,内容包括音乐、视频、游戏和新闻资讯。回归现实,愿意为内容组合付费的人群仍是少数。调查数据表明,美国消费者平均每月愿意在内容消费上支出38美元,这一数字并不足以承担包括音乐和视频流媒体、游戏、新闻资讯等在内的所有内容。因此,这使得大众群体不得不阅读带有广告或虚假信息的免费新闻。趋势三:让品牌成为一种生活方式媒体对于塑造品牌的消费者信任度有着重要作用。以备受年轻品牌追捧的Instagram为例,其现在已经成为了千禧一代的潮流风向标。IPG媒体实验室预测,2019年,消费品品牌将向生活方式概念靠拢,在这一过程中,媒体的角色将重新被放大。对于品牌来说,最重要的不是将自己的产品做到最好,而是在产品相对好的情况下,为其找到最匹配的消费者群体。这考验的即是品牌的营销能力,如何将商品转换为一种需求,并将其与消费者的身份定位有机结合。例如,膳食品牌Sakara Life通过Instagram营销,为用户留下了“从饮食开始,变得更美”的品牌印象,从而吸引了对健康和外貌有较高追求的千禧一代用户。除了塑造品牌形象之外,媒体在挖掘用户需求上也发挥着重要作用。以从美容博客转型到化妆品品牌的Glossier为例,在正式推出产品之前,Glossier利用博客和其他社交平台向受众收集了他们的皮肤情况、化妆品使用偏好和护肤需求等,从而推出了更能引起消费者共鸣的产品。此外,媒体内容还可以作为与产品相配套的服务为消费者带来更好的消费体验,帮助品牌构建自己的竞争壁垒。例如,强生为父母用户专门搭建了线上社区,为准父母和新生父母提供专业的育儿资讯,并为品牌与用户之间和用户与用户之间提供了直接交流的机会。在“千人千面”的个性化消费成为市场趋势之时,前端的数字内容将为品牌积累用户数据提供极大便利。趋势四:自动化监管收紧每一次重大的技术革命都将带来生产力的解放,并带来与之相关的一系列积极或消极影响。其中,备受争议的一点即是“技术对人力劳动的影响”,有观点认为,工业或技术革命对劳动力的影响是守恒的,它将人们从落后的技术生产转移到先进的技术生产当中。但是,也有观点指出,从个体的角度来看,生产力的每一次飞跃背后都是一群被淘汰和被抛弃的劳动者。这一争论在当下的自动化转型中更为激烈,“人工智能将取代人类”的论调更是层出不穷。以汽车行业的自动化生产系统为例,若全行业实现生产流程自动化,全球将至少有8亿人口的工作岗位将受到影响。显然,自动化带来的新岗位并不会有这么多。在全球宏观经济下行的大背景下,越来越多的人呼吁放缓自动化技术的推进进程,并将其纳入政府的监管视线。目前,自动化技术的落地场景更多在消费者一侧。以智能家居为例,Alexa,Google和Siri已经可以实现对照明系统、温度系统、电视和音乐等的控制,同时,谷歌、亚马逊、苹果、阿里巴巴等公司正在进行有关烹饪、睡眠等场景的技术探索。对于这些公司来说,解放用户的双手能够为它们带来更多的内容或商品消费机会,反哺平台生态。有观点指出,当消费者习惯了智能助理的存在时,他们将对这种个性化、自动化的服务产生越来越多的期待。因此,服务业很有可能将成为自动化的下一个落地场景,零售场所、餐厅、酒店等都或将开始应用智能助理。回到本部分开始时提出的问题,每一个个体都兼有消费者和生产者的双重角色,在我们作为消费者欣然接纳由自动化技术带来的便利的同时,也需要面对作为生产者可能遭遇的被淘汰与被替代。那么,公众能够在何种程度上接纳自动化,政府又需要做出怎样的宏观调控来确保就业市场的整体稳定性,这些都成为了亟需思考的问题。从当前的局势来看,各国对以上问题给出的答案不尽相同。欧洲地区对人工智能和自动化技术的监管最为严格;美国的自动化进程较为激进;中国则将自动化视为发展契机,通过有序的全面投资进行布局。16世纪,英国哲学家托马斯·莫尔在笔下塑造了一个拥有完美的社会、法治与政治体制的乌托邦。与之相对应的则是反乌托邦,在这个虚构的社群里,人们过着非人性化的可怕生活。互联网曾一度被视为是不可多得的“技术乌托邦”,然而在发展的过程中,人们对其的态度也从盲目乐观逐渐转变为审慎乐观。自动化技术的兴起则让人们开始更加深入地思考:技术带来的究竟是乌托邦,还是高科技下的威权主义?所幸的是,我们在年复一年的复盘与展望中发现,媒体与技术的发展并非是孤立和静态的,相反,期间充满了或主动或被动的调整与反思。早在技术改变生活之前,生活已经在寻找属于自己的出路。

回答这些个问题,目前还只能靠猜。谷歌的这个小动作,包藏着什么祸心,有什么战略企图,抑或只是兴之所之,任性的游戏?现在还很能判断。

饭统戴老板在文章《PATH的无限游戏》中提到:在美国资本市场,有五家公司被誉为美国的核心资产:Facebook、Amazon、Microsoft、Google、Apple,它们被美国媒体统称为“FAMGA”,即这五家公司的首字母集合。它们占了纳斯达克Top100公司市值的39.2%。 【建材网】饭统戴老板在文章《PATH的无限游戏》中提到:在美国资本市场,有五家公司被誉为美国的核心资产:Facebook、Amazon、Microsoft、Google、Apple,它们被美国媒体统称为“FAMGA”,即这五家公司的首字母集合。它们占了纳斯达克To p100公司市值的39.2%。(FAMGA2019年7月市值及2018财年营收)截止2019年7月30日,微软市值10778.92亿美元,亚马逊市值9460.05亿美元,苹果市值9647.53亿美元,谷歌市值8602亿美元,Facebook市值5590.07亿美元。这5家企业都是美国的科技巨头,引领了整个世界技术的进步和变迁,想要建立起这样的商业帝国,除了领先世界的技术水平外,其他方面也要建立起护城河。5个企业的发展的侧重点各有不同,国资本市场,有五家公司被誉为美国的核心资产:Facebook、Amazon、Microsoft、Google、Apple,它们被美国媒体统称为“FAMGA”,即这五家公司的首字母集合。它们占了纳斯达克在阅读了5家企业的传记之后,我们在其中总结出了值得家居企借鉴学习之处。微软:从异想天开变为触手可及1975年《大众电子》杂志刊登了第 一台上市的微电脑“牛郎星8800”,盖茨意识到个人计算机革命到来。同年,盖茨决定从哈佛大学退学,与他的高中校友保罗.艾伦一起创立了微软公司,成立之初,微软就是一家有使命、有国际视角的公司,目标是使计算机成为一种增强人类能力有效的工具。微电脑虽然上市,但是没有可以运行的电脑语言,经过二人没日没夜的编制,初版BASIC诞生。MicrosoftBASIC是微软公司建立的基础产品,是首次BASIC(也是首 个编程语言)可供MITSAltair8800业余爱好者在微电脑上使用。此后,微软公司正式向成为世界上zui有价值的企业前进。经过源源不断的科技投入和创新,微软一点点建立起了他的软件帝国。作为一家科技巨头,微软的核心竞争力就是技术,这种技术的驱动来源于整个微软的员工对于技术的热忱,更来源于企业成立之初就制定下来的“让每一个办公室和家庭都拥有电脑”的愿景。笔者曾在《星巴克瑞幸启示录》一文中提到过企业家的国际视角问题,2019年《财富》500强发布,中国129家企业上榜,首次超过美国,成为《财富》500强分布zui多的国家。然而世界的品牌500强中,中国品牌寥寥无几。归其原因,可以从《财富》入选的中国企业类型来分析,排在前十的企业分别是中石化、中石油、国家电网、中国建筑、鸿海精密、中国工商银行、中国平安、建设银行、中国农业银行、上海汽车集团。这些企业全部都是国企或老牌重工业公司,他们的财富积累得益于中国巨大的人口基数和国家的扶持,而不是创新能力和品牌力。我们不否认这些企业给中国带来的贡献,但中国企业要想影响世界,就必须跑出更多的华为、阿里、腾讯。中国的家居市场,即使有万亿的规模,也很难有一家出现在500强中,这是事实。但笔者认为,家居行业的创始人仍然要具有国际化视野,把自己放到前线上去和巨头竞争,在竞争中补齐短板,找到自己的优势。微软的使命是“使计算机成为一种增强人类能力的有效工具”、“让每一个办公室和家庭拥有电脑”。除了国际化视角,家居企业还应该同样赋予自己使命和责任,这种责任会督促企业在发展过程中规范自我,约束自我,从而影响行业良性发展。亚马逊:无懈可击的供应链体系亿欧家居曾经在聚焦用户价值专题中,提到过亚马逊给家居企业的参考价值,主要在于其供应链方面的表现。亚马逊创立于第 一波互联网浪潮兴起的1995年,从创立之初,亚马逊以打造zui大的网上书店为目标,开始重资产的运营模式,逐渐扩展到了范围相当广的其他产品,包括电子产品、服饰、化妆品、家具等。从选品、库存、物流等方面,亚马逊都有独特的经营理念。在选品方面,亚马逊的策略是要精品不要铺货,以爆款的标准打造每一件SKU,追求高品质。在库存方面,亚马逊给仓库的每位员工配备了手持终端,里面记录了商品的货号和摆放位置,员工只需输入货品货号,终端会自动计算出zui佳的取货路线;摆放货品时,员工也不需要按品类分区摆放,随意堆放再扫描货架二维码记录货品位置即可。在物流方面,亚马逊自建了全球物流网络,除了自有商品配送外,亚马逊还为全球的卖家提供FBA出海服务,卖家先把一批货发到亚马逊的海外仓库,然后有订单了,亚马逊再从仓库发给买家,并负责买家全程的物流及售后服务。完整的供应链体系,让消费者体验到了优质的产品和高效的物流配送服务,也为亚马逊构筑起了经营护城河。家居行业近年来出现的建材供应链企业,能够解决传统经销商模式存在的很多痛点。首先是价格问题,家居产品从生产商经历各级代理再到地区经销商,每一个流程都需要加价,到了消费者手里,产品价格已变成了出厂价格的三四倍。其次是效率问题,在定制家居上这一痛点尤其明显,设计师实地测量之后,订单仍然要经历层层代理和经销商,zui终到达厂家,从量尺到安装的时间短则一个月,多则两三个月。供应链企业的出现,取代掉了其中的一部分甚至全部中间商,使价格和效率都更为容易让消费者接受。但企业也需要注意,做好供应链提供产品同时要以客户为中心提供服务,在选品采购、库存、物流等方面都要学习亚马逊的方法精细化运营。苹果:想象力是第 一生产力苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayne在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。十年前人们选择苹果手机的原因可能更多是因为价格高、时尚感带给人的心理上的满足,消费者会觉得使用苹果手机“有面子”。十年后,消费者心智趋于冷静和理智,但仍然有越来越多的人选择苹果,是因为苹果系统的流畅和对细节功能的满足,这得益于苹果无可超越的技术开发能力。这种技术实力不只是追求“高大上”,而是把复杂的科技转为简单的产品功能,让概念和技术脱离实验室,变为现实。苹果更大的成功在于引导潜在的用户价值,畅想人类未来的样子,然后用产品去实现想象中的场景。Iphone诞生前,人们不知道手机除了电话短信之外还有什么其他作用,而如今,手机已经可以介入生活中绝大部分的场景,成为了这个时代的“基础设施”。从苹果产品的广告上,我们也能够看出,苹果传达的更多是产品能够带给消费者的生活方式和情感表达,而不是产品的性能、外观、参数等。家居行业经过多年发展,品类没有太多的改变,但不意味着家居企业不需要创新。品牌的价值在于向消费者传达一种生活方式甚至帮助消费者设计生活场景,向苹果一样让消费者感受到,未来有无限的希望和可能。常规、传统是家居行业的代名词,打破常规的创新在家居行业尤为重要,除了产品功能、外观、材质等创新之外,还需要为消费者设想一种新的生活方式和生活理念,引领消费者需求。这种创新仍然要做到以消费者需求为核心,首先要考虑的是,企业的目标消费群体及其需求;其次,要与时俱进,不断接受吸取新鲜事物,但不盲目追求;zui后,要敢于打破传统思维。Google:让自己变得无处不在公开资料显示:谷歌公司(GoogleInc.)成立于1998年9月4日,由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建,被公认为全球zui大的搜索引擎。1999年下半年,谷歌网站“Google”正式启用。2015年8月10日,谷歌宣布,Alphabet将成为新控股公司的名称。从2016年第 一季度开始,Alphabet分为谷歌和其它业务两个部分。谷歌包含互联网及相关业务、硬件产品和虚拟现实产品的业绩。谷歌互联网及相关业务包括搜索、广告、地图、YouTube、Android、Chrome、GooglePlay等,谷歌硬件产品包括Chromecast、Chromebook笔记本和Nexus手机。“其他投资”部分涉及Alphabet的其他业务,包括AccessandEnergy、生物科技公司Calico、智能家居公司Nest、生命科学公司Verily、GoogleVentures(风投机构)、GoogleCapital(投资基金)和GoogleX。成立至今,谷歌已经将业务延伸至了全世界范围内的搜索、视频、安卓系统、电子产品、智能家居等行业,而谷歌zui大的壁垒在于:从系列特色功能和强大的算法中挖掘的个人数据。在这五大科技巨头中,谷歌拥有广泛的受众群体和单个用户使用年限zui久的长尾数据,搜索、地图、YouTube、安卓系统等,都是收集用户信息直接有效的渠道。软件和数据挖掘技术是谷歌的硬实力,也是无法被超越和模仿的实力。不同于IOS系统,谷歌要做的不是让更多人使用谷歌手机,而是让更多人使用智能手机,因此谷歌免费开放安卓系统供用户下载,并允许手机制造商和运营商对系统进行修改,做高度开放性的系统。虽然这种方法带来的是系统流畅性的牺牲,但高度开放性的系统也让安卓渗透到了全世界。除安卓系统外,谷歌还研发了搜索、地图、社交、支付、智能音箱、自动驾驶技术等众多软件技术,渗透到了用户生活的各个场景,真正让谷歌变得无处不在。对于家居行业来说,需要借鉴的正是“让自己变得无处不在”,家居企业需要给消费者展示的是真正生活化的场景,更容易引起消费者的共鸣,而卖场、展会所展示的场景都比较刻意,消费者代入感很低。做生活化的场景,引起顾客的代入感,需要企业脱离生产者的角色,从顾客的角度去体验生活。众所周知,目前市场的现状是多渠道分流,线上有微博、微信、淘宝、天猫,线下有卖场、销售门店、体验店、各种广告版面等,渠道无处不在,就意味着销售场景也要无处不在,家居企业应该从多个场景引起消费者注意,反复出现反复强调,zui终进入顾客心智。Facebook:命中率zui高的媒介Facebook上线于2004年2月4日,于2012年2月2日正式提交上市申请,是全球zui大的信息发布平台,也是互联网上zui大的分享网站。Facebook的优势在于打造社区型的家园理念,能够做到比苹果、谷歌、亚马逊等更精准的广告投放。以往互联网企业软硬件的开发都是功能型的,比如搜索、邮箱、新闻、天气预报、地图等等,扎克伯格打破了传统的思维方式,创建了社区家园的理念,把Facebook当做家园,人们可以在社区中相互交流,分享自己的生活。由此便展现除了Facebook在广告业务上的巨大优势。首先,Facebook依托家园型的平台,汇聚了超过20亿越活用户的性别、年龄、受教育情况、婚姻状况、日常生活分享等信息,能够对用户进行精准的广告推送。例如给年轻的白领女性或zui近浏览过化妆品信息的用户推送化妆品广告、给有宝宝的家长推送婴儿用品等。以往的互联网广告投放,可能只有一小部分比例做到了精准投放到需求者,而这种社区家园的广告可以大大提高这个比例。其次,对用户潜在需求快速而敏感的捕捉。在搜索平台上,消费者有了明确的需求才会去搜索,而Facebook能够针对消费者需求推送一些引导性广告,比如给爱拍照但是照片质量不好的用户推送数码相机。zui后,良好的口碑宣传效果。Facebook好友之间传播的消费体验和产品评价会有比广告营销更好的效果,产品页面上有一个“LIKE”按键,用户点击这个按钮,其好友也会看见,其他好友接触到产品后,如果再点击“LIKE”按钮,就形成了第二次传播,这样一来,产品触达的用户会呈指数型扩大。由此,Facebook能够用更好的广告效果吸引商家。许多家居企业的营销还局限于传统方式,付出高昂的明星代言费和广告费,在机场、地铁站、商场等地放出巨大的广告屏幕,这种方法十分耗费财力,同时触达的人群不够精准,也不是消费者作出购买决策的时间点,是一种高付出低回报的方法。相比之下,让用户以非强迫的方式接受广告,才是家居企业更应该关注的方式。一方面,电商企业可以打造更温馨的社交环境,而不是一个单纯的线上渠道。例如通过优质的内容分享和用户之间的装修心得交流,增加用户对平台的黏性和对产品的认知。另一方面,通过优质的产品和服务引导消费者进行口碑宣传,这种方法在增量市场上尤为重要,一个新的楼盘装修过程中,户主们一般会互相交流装修心得和成果,如果一个顾客对产品和服务满意的话,就很容易宣传该品牌,从而在小区内形成口碑传播。结语:微软拥有PC时代应用广泛的Windows系统,亚马逊拥有全球广大的消费顾客和物流体系,苹果拥有高水平的硬件技术,谷歌拥有zui强的软件实力,Facebook拥有越活超过20亿的社交网络。科技决定未来,这五家巨头公司的差异化发展,从很多方面改变了人们如今的生活,也从强化了美国的经济科技实力。从他们身上,中国的所有行业都有需要学习的地方。而相对传统的家居企业首先要学习的是他们的想象力、创造力和执行力。

广告业有一句形容广告主的古老名言:你知道广告投入的一半都被浪费了,可你不知道究竟是哪一半。谷歌和Facebook现在告诉广告主,我们知道。

例如咨询公司Brand Keys近期向4000名成年消费者进行的品牌忠诚度调查显示,谷歌凭借自动驾驶汽车成为消费者心中最具创新力的公司,不仅远超苹果,还领先于目前处在风头上的亚马逊和Facebook。而在Interpublic Group旗下传媒控股公司IPG首次发布采用新世界指标评出的“全球品牌活力百强榜”(THE WORLD’S MOST DYNAMIC BRANDS),即D100 排名中,谷歌位列第一,相比之下,苹果仅排在第22位。需要说明的是,尽管这些非谷歌业务短期不会给其带来实质性的营收和利润,甚至是赔钱,但由于谷歌去年进行的业务重组,让这种投入更具透明性和前瞻性,使得其从之前对于其市值的影响从负转为正。

谷歌根本不屑于为 Bulletin 造市。谷歌测试、发布 Bulletin 没有招摇,他们只是悄悄地进行了一个小型特邀用户演示会。从现场视频看,规模很小。大牌科技记者没有一个在场,他们只是事后看到了相关消息,才围追谷歌,谷歌因此才提供了简单的资讯,及一个极简版的 Bulletin 主页。

这是Facebook声称自己“了解消费者”的依据。这个强大的商业模式一方面因为用户自愿将海量信息放在上面,同时他们在上面进行大量活动;另一个原因是Facebook把所有这些纳入了自己设计的交互式广告平台。

当然,除了现有的核心业务外,未来营收和利润增长渠道的拓展也是业内看好Alphabet的主要因素之一。目前,除了搜索之外,Alphabet还要有6款产品拥有至少10亿用户——包括Android、YouTube、谷歌地图、Chrome、Google Play和Gmail。其中,Android活跃用户达到14亿人;浏览器Chrome月活跃用户达到10亿人,其中4亿人在移动设备上使用这款浏览器。在18到34岁人群中,YouTube用户数量超过美国任何一家有线电视网络。

Bulletin 会做成什么模样,很难说,甚至,Bulletin 到今天为止,还没有正式发布。

不久前, 百事可乐饮料子品牌Sobe的市场总监把广告工作交给了专业数字公司、公关公司、促销公司, 而完全把传统的大型广告公司排除在外。

从两家企业核心业务看,苹果主要来自于iPhone,Alphabet来自于搜索广告。但惟一不同的是,苹果营收和利润主要来源的智能手机产业这两年竞争激烈,例如现在苹果的iPhone不仅面临老对手三星的有力竞争,还出现了诸如后起之秀华为等中国厂商的挑战。相比之下,Alphabet所处的搜索市场的竞争则几乎没有发生任何的变化,尤其随着近期雅虎被电信运营商Verzion的并购,可以说在未来,Alphabet核心业务的竞争强度不增反降,苹果则正好相反。

Bulletin 一点不神秘。

但即便有digital这样一个前缀,好耶扮演的角色更像是一家传统意义上的4A公司。无论是好耶还是麦肯,它们习惯的产业链都是从前端的创意一直延伸到后端的媒体投放。它的最主要盈利方式也是投放环节─它既有直接客户,也有大量的4A公司,然后它把这些广告卖给互联网媒体。现在的问题是,只是掌握了发布后数据分析的好耶就已经占据了中国互联网广告市场78%的份额,而现在有公司声称它们在事先就已经为广告主定制好了数据分析,它们说:我知道你是谁,知道你喜欢什么,知道你在哪儿。并且,我们就是投放渠道本身。

例如Android、Google Play。而这些有的已经或者在未来会成为Alphabet新的营收和利润来源。例如YouTube未来可能会给Alphabet带来年100亿美元左右的营收;Google Play生态系统的内容销量可以支持和促进Android设备的销售,进而与苹果公司的iTunes和亚马逊的媒体及内容平台展开广泛的竞争。当然,除了上述之外,在当下流行的云计算市场,谷歌也是与亚马逊、微软、IBM同属于一个阵营,而苹果在此领域并无作为。

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如果说上述是Alphabet可预期的在未来可以给其带来新的营收和利润的多元化产品,那么去年重组之后的非谷歌业务则真正代表了未来的布局,并让其站在了最具创新和活力企业的前列。

但是, 谷歌 Bulletin 的推出,的确是具有标志性意义的。它的意义就是杰罗姆一直在讨论的,具有统治地位的互联网科技平台,越来越重视内容,甚至自己也情不自禁地来“内容创业”了。

以往在它们的世界里,一个被各种广告追踪之下的人可能定时追看电视剧,吃晚饭时候随手开着《新闻联播》;订阅一两份报纸杂志;上班路上会经过无数路牌广告,开车的话,没准还会打开电台听广播;地铁里会接过派发的DM杂志,写字楼里有分众的小屏幕。

声明:本文仅代表作者个人观点,不代表IT之家立场。

有趣的是,谷歌与腾讯眉来眼去,有结盟的趋势,最近,他们在专利互换许可方面进行合作,据说合作价值高达5000亿美元,腾讯市值不久前突破5000亿美元。

18.6亿美元,60%来自它的自身广告服务平台;大约7.4亿美元来自可口可乐及宝洁这样的大公司。eMarketer的2010年Facebook广告营收报告或许不足以说明现在它获得了所有广告主的青睐,但比起寒碜的2007年,这家成立仅仅7年的公司已经没法不让谷歌警惕了。

值得一提的是,业内一直认为社交网络Facebook也是谷歌最强大的对手。为此,谷歌的股价也曾受到了不小的影响。但从Facebook上市后的市场表现看,尽管其拥有10亿用户之众的规模,但其所谓的赢利模式和由此产生的营收远没有业内预期的那样给谷歌造成实质性的影响,这从谷歌2013年至今,其来自搜索广告营收和利润占比几乎仍维持在90%左右,且绝对值未降反增可见一斑。对此,分析师预计该公司今年的利润增幅将超过15%,而销售额则会增长20%。这种增速对Alphabet这种体量的巨头而言十分可观,更证明了其核心业务的稳固。而对于投资者来说,只要核心业务依然运行稳定,营收增速平稳,企业的投资就可以持续。

不同之处仅仅在于,Bulletin 的新闻声称将通过谷歌搜索、谷歌新闻,可能,以后还会通过 Google Feed 分发。不要小看这一点区别,当巨人看清楚你手中的牌的时候,就凭这一点,他们分分钟可以凑出一手更大的牌来,秒杀你。

A通过Facebook的社交关系获得个性化推荐

综上所述,我们认为,业内之所以将首破万亿美元市值的对象从之前的苹果转移到Alphabet,不仅是因为与苹果相比,其现有核心业务竞争强度远小于苹果所处的产业,更与其在未来的布局密切相关。

其实,谷歌并不确定大伙会如何使用这个工具。这个工具的设计初衷,与其最终的产品形态与功能,不总是一回事,或者说,总是两回事。很少有什么新闻平台,在创办时已经构思成熟了。边走边唱,边唱边改,唱红了就唱红了,唱衰了就认赔。

D邀请朋友一起线下活动

日前,谷歌母公司Alphabet的股价创813美元的历史新高,市值高达5550亿美元,仅次于苹果的5860亿美元,位居全球第二。于是乎有分析认为,Alphabet的市值将有可能率先破万亿美元。而提及破万亿美元市值,业内也许记得在苹果鼎盛时期,也曾有业内就苹果的市值可能首先破万亿作过预测,但始终未能实现。那么问题来了,为何在去年同期不被看好的谷歌在今年不仅被看好,甚至被业内认为其市值会首先突破万亿美元呢?

Bulletin 与腾讯主导的“大某网”系列,倒是可以有一比。“大某网”是与各地的主导型主流媒体合作的,有报道指,大部分投入运营第一年就处于赢利状态。有腾讯的强大流量加持,“大某网”要不盈利都难。

与网络公司的知道相比,4A公司表现得确实有点茫然了。

相比之下,苹果不久前其核心的iPhone用户才达到10亿用户,而且仅仅是iPhone这一款产品。不仅是与苹果相比,就连近期被推崇的Facebook到目前为止,也仅有4款产品的用户超10亿。更为重要的是,Alphabet超过10亿用户的产品几乎都是当下市场和用户不可或缺的产品,且涉及到热门的产业,甚至处在产业入口的位置。

这是一个长相十分普通的创意。但是,如果这个普通创意的小目标实现了呢?一个具有自然聚集的用户与自然聚集的内容的网络社区?有点搞头。

B在Facebook上开设网络商店,直接销售商品

既然在科技公司中,只有苹果和谷歌在这两年被提及市值可能首先破万亿美元,那么我们就不妨从二者的对比中看看业内为何看好Alphabet。

Facebook 愿意每年出300来万美元让一系列媒体来为他做视频做直播,是因为他要内容,要高品质的独有内容。相对而言,这样的付出,是不是相当便宜?

并不是广告主不承认数字化就是未来,相反,它们空前热爱这个想法。但在互联网上,情况并不是多了一条传播渠道那么简单,因为数字化本身意味着成千上万个渠道。搜索无处不在,地理定位同样如此,Foursquare或者“玩转四方”正在成为餐饮零售的战略合作伙伴;还觉得Facebook只是被“墙”在外面的美国网站吗?所有想让你“分享一下”的app应用都设置了Facebook转发端口,是的,邮件、Twitter和微博也可以;等公交车的时间里掏出手机看一段优酷视频或者读一段网络小说已经是再正常不过的事─当消费者的注意力被太多太多的媒介分割成碎片的时候,广告主也不得不重新考虑预算分配的问题。

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两个多月前,Johan Vakidis在上海开了一家叫CHICHA的小酒吧,他翻墙跑到Facebook上发帖邀请老外朋友们来参加开张派对,“在中国他们都懂的嘛。”除了当晚热闹的派对,让Johan开心的是,Facebook上逐渐增多的评论很快又吸引了新客人。

互联网技术平台公司的清纯“科技”小肚兜,已经兜不住内容的无限春光

谷歌新业务的颠覆意义在于,它用直抵消费者购买意图的通道取代了普通的电视广告时段。它提供给广告主的不再是模糊的收视率,而是“谁才是潜在高价值客户”的基本判断。营销模式自此改变,原本不信任电视渠道投入产出比的广告商有可能重新考虑电视,不是作为广告营销费用,而是作为新渠道的拓展。但无论是哪个名义,它都为谷歌的广告营收做出了贡献,并且……完全跳过了4A公司。

“Facebook的强大之处在于它是一个对任何插件都开放的平台,广告主可以在上面用各种方式做营销,”周博说:“以前我们可能自己做微型网站,风头一过就无人问津。”

Bulletin 新闻内容提供者的变现方式,谷歌目前没有具体说明,但是,其旗下 Youtube 模式的运作,提供了足够成熟的激励方式,中国同行们的先例,也都可以援引。硅谷的人学习中国同行,早已经不是新闻。

一切看起来依然正常,正如2000年施密特接受《财富》采访时所说:“谷歌搜索的市场总和就是整个世界的国民生产总值。”从搜索出发,谷歌覆盖了各种人群,各类行为,它甚至从Web延伸到了电视。一切与信息相关的领域,谷歌都无所不在。它渗透进所有媒体,它就是媒体本身。

“我们是技术公司,不是媒体公司”这样的清纯小肚兜,已经兜不住平台型媒体的无限春光。

迪士尼在Facebook主页推出了一款应用叫Tickets Together,单从这个名字上看,就可以看出是和朋友一起买票的意思。上图是迪士尼的动画片Tangled(魔发奇缘),用户可以邀请朋友一起去看,在选择了城市之后,会出现一排好友头像,你可以邀请他们一起去看。用户邀请一个用户之后,会弹出包括“let’s go see Tangled”的信息,还有这个电影的简介,而这个信息会在朋友的页面上显示出来,这样的邀请比发一个短信要简单直接得多。而且,朋友的朋友也许就是因为你的推荐而去看了这部电影。

另一个对比就更有戏剧性了,当著名原生数字媒体《赫芬顿邮报》关闭其由用户生成内容的 UGC 博客新闻平台,把在中国被称为自媒体,在美国被称为公民记者或者博客的免费内容提供者关在门外之时,谷歌正在测试的 Bulletin ,恰好是一个众筹式的由用户生成内容的 UGC 新闻平台,邀请所谓公民记者或者博客、自媒体提供新闻。当然,这些内容提供者象《赫芬顿邮报》一样仍然是无偿的,谷歌不发稿费。

如果要了解你的竞争对手,最好先和他们成为朋友;如果反过来,事情就不怎么妙。不幸的是,现在4A公司的状况就是这样。

2017年10月中旬,谷歌“本地向导”在硅谷举办了“2017峰会”,这也是谷歌举办的第二届本地向导峰会。

当Facebook推出不久,谷歌就知道竞争对手可能来了。扎克伯格没有把公司卖给谷歌,谷歌的三人小组可能就意识到对方会跟自己死磕到底。

谷歌的算法和Facebook一样,无法自行判断什么是准确的新闻信息,什么是不实的言论,以及什么是被有目的兜售的虚假信息。为此,谷歌也和Facebook一样,引来了广泛的批评,只是,这一轮舆论风暴,炮灰是Facebook,谷歌遭受的攻击较少。谷歌可能不会总是这么走运。

受众即媒体。Facebook和谷歌的颠覆意义不在于他们更了解媒体,而是它们更了解受众。

出现这种东边日出西边雨的的场景,基本的原因是什么?脸书在知难而退,谷歌偏向虎山行;赫芬顿邮报弃如敝履的东西,谷歌却深情地揽入怀中?

04 找谁都行,用不着推来推去

也就是说,谷歌通过 Bulletin 要建设的可能是一个基于同城新闻的具有共同兴趣的同城社区?别逗了。

谷歌的野心当然不只如此,电视是它瞄准的最后一块堡垒。更重要的是,电视可以解决Facebook对谷歌提出的挑战。如果谷歌把搜索延伸到电视领域─想一下CES上展出的各类搭载Andriod的电视─那么它就有可能吸引大品牌广告主的目光。

谷歌什么也不必投入,只需要把 Bulletin 的新闻内容,完全导入谷歌搜索与谷歌新闻,就可以了。Bulletin 正是这么设计的。与全球最大的搜索引擎与算法新闻平台无缝对接,并在结果呈现上具有优先权这一点,Bulletin 就立起了够高的门槛,形成了强大的卖点。欧洲人在欧洲指控谷歌滥用其市场地位,不公平竞争,所例举的案例,就是这样子的。只不过,欧洲人指控的是谷歌搜索将流量优先引导至其电子商务平台,从而损害了欧洲人的生意。

但是这个来自美国最大的数字广告公司AKQA的执行创意总监似乎并没有意识到Facebook将成为广告公司来势汹汹的竞争对手,当我们告诉他《Fast Company》的一篇文章在警告广告业的时候,他只是抱怨写得太长了。

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