已经成了各媒体竞相报道的,使得传统媒体对有新闻理想的媒体人才的吸引力在下滑

已经成了各媒体竞相报道的,使得传统媒体对有新闻理想的媒体人才的吸引力在下滑

作者:广告色剂    来源:未知    发布时间:2020-03-26 05:45    浏览量:

作者丨高金光 张靖为 施宇为 张淑华来源:《新闻爱好者》原标题:河南传统媒体人才流失状况调研报告近年来,随着媒体技术的更新迭代,新媒体异军突起,给转型和融合发展中的传统媒体带来极大困扰和挑战,也给传统媒体采编人员的生存环境带来一定程度的冲击。传统媒体采编人员的工作、生活和职业发展等方面都发生了许多变化,传统媒体出现了人才不断流失的现象。传统媒体的人才流失问题已引起学界和业界的重视。为调查人才流失的现状,分析人才流失的原因,寻求解决人才流失问题的对策,我们从2018年3月开始,对河南省域内传统媒体的人才流失状况进行了调研。调研前,我们查找和梳理了已有的文献资料并咨询了相关方面的专家,将调研内容划分为三个维度:人才流失的现状、人才流失的原因和解决人才流失问题的建议或对策。具体调研内容如下表所示。在调研对象的确定上,充分考虑了不同性质和等级媒体之间的差异性,主要选取了下列媒体机构(单位)作为样本:《河南日报》、大河网络传媒集团、《大河报》《河南商报》《东方今报》《洛阳日报》《周口日报》《河南青年报》《信阳日报》《濮阳日报》《鹤壁日报》、河南广播电视台、新乡电视台等。一、扫描:河南传统媒体人才流失的现状(一)党报总体稳定,但吸引力显著下降调研结果显示,河南省主要传统媒体机构的人才流失状况存在明显的差异性,省级和市级党报的人员队伍总体稳定,但面临吸引力下降的问题。人才招聘是组建新闻队伍的起点,各传统媒体都比较重视。以《河南日报》为例,在校园招聘方面,2009年,河南日报报业集团赴北京、武汉两地开展校园招聘,招聘到20名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生;2013年,河南日报报业集团赴北京开展校园招聘,招聘到10名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生。通过纵向对比发现,校园宣讲会的热度、现场报名收取简历的数量、参加笔试面试考生的比例均有所下降,并且还出现了签约三方签订协议后主动缴纳违约金解除协议的现象。数据表明,《河南日报》对国内重点院校毕业生的吸引力已明显下降。在社会招聘方面,河南日报报业集团于2013年、2017年进行过两次社会招聘,面向全国同行业吸纳英才,力求招聘到来之能战的业务熟手。但除个别来自《大众日报》、新浪网等同级或行业领先企业的人才考录进来以外,90%的社会招聘入职人员均来自省内行业类新闻单位,并没有为人才队伍带来真正的外部血液。在人才流失方面,近年来,《河南日报》也有核心骨干人才离职的现象,仅2017年就有两名,其中一名中国人民大学传播学博士从采编岗位离职,赴南方某高校新闻学院任教,另一名复旦大学经济学硕士从媒介经营管理岗位离职。河南日报报业集团所属系列媒体中,新闻记者离职转向战线单位的情况也时有发生,如医疗卫生口记者跳槽至医院担任宣传干事,体育口记者跳槽至职业俱乐部任新闻官等。地市级党报人才流失总体上数量不是很多,基本能保持稳定的状态,个别流失的也是去向更高一级的党报。(二)都市报人才流失严重,队伍不稳定都市报与党报之间存在明显的差异性,都市报的人才流失速度大于党报,其流失的情形也大体相似。以《大河报》为例,近5年人才流失近80人,占采编人数总量的四分之一左右。流失人员结构中,男性多于女性,年龄偏年轻化,工作年限大多在5年以上、10年以内。流失人才的去向主要是到新媒体、企业和自主创业。如曾在《大河报》担任10年财经记者的董某某,2014年7月离开《大河报》,于同年9月注册成立了“投实“公司,定位于区域垂直的金融信息服务平台。董某某坦言:她当时离职就是因为个人发展遇到“天花板”,也不大看好传统媒体,想换换环境,于是就转到创办“投实”中去了。2017年“投实”获得1000万元PreA轮融资,估值5000万元人民币。“投实”联合创始人刘某,也曾在《大河报》大河财富历任首席编辑、首席记者。《河南商报》的情况是,记者队伍相对稳定,整体平衡,编辑队伍流失较为严重。近5年,采编人员累计流失60多人,其中中层职员12人。离职人员构成中,女性多于男性,本科生、研究生都有,工作5年及以上的占比较大;中层、骨干人员流失尤为严重,且经营类大于采编类,特别是采编人员转经营后,辞职率较高。流失人才的去向主要是到新媒体机构、企业,其次是创业与创办自媒体,去往传统媒体(《新京报》《成都商报》《南方都市报》《财经新闻》等)的占比较小。《东方今报》的情况是,近5年来,采编人员流失共计105人,流失比例除2013年为12%,2014年为2.5%外,其余年份均为20%。流失人员中,男性相对多于女性,年龄在31岁到40岁的占52%,本科学历及以上人员达82%,职位中层及首席等采编骨干人员占17.14%,工作年限6—10年的占29.53%、10年以上的占31.43%。流失人员中去往新媒体、企业、学校或科研机构以及创办自媒体、自主创业者均有。(三)电视人才的流失相对严重,队伍也比较不稳定媒介环境和生态的变革,新媒体平台的崛起,改变了人们的收视行为,使得电视的收视时长和广告严重下滑,这种变化带给记者的不只是压力变大、收入下降,还有光鲜不再的落寞感。河南电视台这几年人才流失也是相对比较严重的。以河南电视台卫星频道为例,频道采编人员350人左右,近几年流失人才30人左右,占比为8%左右。流失人才以年轻的男性编导为主,年龄以25—35岁为主,工作年限以1—3年为主,职位以制片人为主。(四)广播系统的人才流失明显低于报纸和电视面对新媒体的冲击,尽管传统媒体的发展陷入了重重困境,但是广播较报纸和电视来说,以其“解放双眼”的伴随式传播方式,迎来了发展的第二个春天。因此,广播系统的人才流失状况明显低于报纸和电视媒体。以河南广播系统为例,它们在栏目组、频率、电台三个层面,从新闻内容的全媒体传播、音频自媒体以及多媒体采编技术平台建设,到生产流程再造等进行了有益探索,同时积极进行“广播+互联网”的尝试,充分利用微博、微信等社交平台进行全媒体内容发布,延伸了传统广播在新媒体中的影响力。因此,广播系统的新闻工作者对本行业的发展有良好的期待,因此其离开传统媒体的想法也不强烈。从整体情况看,传统媒体的人事管理体制还不适应新形势、新任务的要求,行政化、机关化比较严重,普遍面临“高端人才进不来,优秀人才留不住,存量人才流不动,低效冗员出不去”等问题。就人才流失的具体情况看,不同级别、类型、属性的传统媒体之间存在较大差异,都市报较党报而言更严重,报纸、电视媒体较广播而言更严重。二、失衡:传统媒体人才流失的原因传统媒体的人才流失问题已经成为业界和学界普遍关注的现实问题,这一状况背后的原因值得我们深思。(一)新媒体的冲击,传统媒体平台吸引力下降在互联网媒体出现以前,传统媒体是新闻专业毕业生的最理想就业去处,无论从待遇、发展前景还是社会认可度等方面看,都是独一无二的选择。但移动互联网兴起以后,受众与资本均向民营IT企业偏移、向用户动辄上千万上亿的大型社交媒体偏移,传统媒体的关注度、发展前景等综合吸引力明显下降,不再是“科班生”的就业首选。有些人去传统媒体,也是抱着镀一层金就走人的心态。(二)薪酬待遇没有竞争力传统媒体的工作岗位,无论是改革前的自收自支事业编制,还是进行文化企业转型改制后的国企用工身份,工资、奖金待遇方面离不开原有的制度框定,涨薪幅度小,尤其是对知名人才、高级技术人才,无法给予打破薪金平衡的高额年薪。社会保障方面,虽然体系健全,但竞争力仍然不及互联网企业的高薪酬及多元福利。河南传统媒体从业人员面临较大的职业压力,尤其是来自所在媒体经营状况的压力。在传统媒体日渐式微的时代,报纸、广播、电视的广告收入逐年下滑,经营状况遭遇“冷冬”,特别对采编一线人员来说,最直接的影响就是收入水平的降低。传统媒体日益惨淡的经营状况,促使传统媒体从业人员对本行业进行全方位审视,在这个过程中,职业转型成了一个难以回避的现实问题。前一段时间,一篇《不想在40岁再就业:一位省级电视台离职记者的自述》的文章,刷爆了朋友圈,文中提到的离职原因既简单又真实:一是钱,没给到;二是心,受委屈了。虽然作为电视台的员工,离职的原因可能要更复杂和辛酸,但收入的下降,却是一个严酷的现实。(三)身份和编制不能解决是个老大难问题编辑记者的身份和编制问题也是促使传统媒体人才流失的一个重要因素。很多媒体机构因为不能解决职工的身份问题,既无法将其转为稳定的在编人员,又无法使其得到行政职级上的晋升,让一些人才觉得成功无望。而传统媒体由于同时具有事业单位和企业等多重性质,人事制度和管理上都更复杂些,对正处于事业上升期的传媒人才而言,他们会更多考虑自身的未来发展空间,从而放弃传统媒体转向寻找新的职业或行业。随着我国新闻事业的快速发展,不少新闻单位采取多种用人方式,以满足日益增长的用人需求。但体制内外的“身份”管理、用人“双轨制”,造成部分采编人员同岗不同责、同工不同酬。在我国经济转型、社会转型、媒体转型步伐加快、影响叠加的情况下,部分新闻从业人员存在思想波动、归属感不强的状况,一定程度上影响了新闻事业的长远健康发展。(四)职业尊严和新闻理想不能实现传统媒体人的新闻理想支撑着传统媒体在竞争中获得品牌优势,在互联网还没有大举进军的时候,报纸的“内容为王”很自然地构成了传统媒体的核心竞争力。传统媒体所推崇的新闻理想追求和职业精神,对具有强烈使命感、责任感的媒体人有较强的吸引力。随着新媒体的出现,一些新媒体公司更宽松的环境、更鲜活的话语表达、更多元的信息传播方式,更快捷的传播速度,使得传统媒体对有新闻理想的媒体人才的吸引力在下滑。新闻理想是支撑记者工作的主要原因之一,是一种信念,或者说是信仰,成为记者能够实现自我价值的归宿。但是,舆论环境、媒体格局等都在发生改变,在传统媒体行业,记者实现个人价值的空间在缩减,伸展拳脚的场地也越来越小。同时,面对新媒体的竞争,传统媒体若想在夹缝中求得生存,不得不依靠记者高强度的工作,这给传统媒体记者带来了强烈的疲惫感,职业倦怠在所难免。在传统媒体记者的职业转型中,不乏有知名的新闻人退居高校任教或在科研机构从事研究工作或继续进修学习,用一种迂回的方式去实现心中对新闻传播事业的理想和期待。在河南省内,就有记者从报社或电视台辞职,转而到高校担任教师,以其丰富的工作经验和扎实的专业功底,为新闻传播事业培养更多优秀的人才。如曾在河南日报社工作的王某某,武汉大学博士毕业,因在报社不能解决编制问题,而调到郑州某高校工作。(五)媒体融合打破了人才地域限制在传统媒体时期,传播的时、效、度是有限的,区域化比较突出,媒介的竞争主要表现为传统媒体之间的竞争。比如,对党报来说,在区域内往往只面临同级广电以及都市报的竞争,人才队伍也相对固定。在移动互联网时代,信息洪流冲破了区域的界限,党报不仅在信息时效上彻底失去了竞争力,而且自身被推入了更高、更大平台的竞争。如党的十九大、全国“两会”等重大主题宣传,省级党报要与中央媒体竞争,要与其他省级媒体竞争,更大的竞争压力导致了行业内的人才队伍整合加剧,业务水平高的、技术水准高的人才,被中央媒体挖角,被沿海发达地区的待遇高的党报集团挖角,被新兴媒体挖角,中西部省份的党报集团除打“地域牌”外,在留住人才方面没有其他任何优势。以上原因导致传统媒体人在实现其职业目标的过程中,缺乏创新的制度化手段。因此,有的放弃了以往传统媒体所提供的制度化手段,转而向互联网新媒体转行;有的重新确定了一种区别于传统媒体职业目标的内容,建立新的职业目标,离开传统媒体转而建立自媒体平台,从事全新的内容创作。三、重建:解决传统媒体人才流失的对策传统媒体的人才流失问题,不仅严重阻碍了传统媒体机构的长远发展,更限制了媒介融合的进一步深化。面对传统媒体转型时期人才流失的现状,我们觉得总的方略还是要适应新常态,接受现实,重新出发。要加快建立和完善传统媒体的学习型组织,使现有人员通过职业再学习提升自我,实现知识、技能的再升级。同时解决传统媒体人才流失的关键策略还是要想法留人和注重吸纳新人。因此,应从多方面入手,解决这一问题。(一)深化传统媒体采编岗位的人事管理制度改革,做到以“制度留人”深化人事管理制度改革的关键就是解决“身份”问题。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话中强调:“要深化新闻单位干部人事制度改革,对新闻舆论工作者在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障。”这是深化人事管理制度改革的指导思想和基本方向。说到底,媒体竞争的关键是人才的竞争,媒体的核心竞争力是人才。深化人事制度改革,就要改变长期以来形成的体制内外的“身份”管理和用人的“双轨制”,改变同岗不同责、同工不同酬的现状。完善岗位管理机制,变身份管理为岗位管理,变行政任用关系为双向选择聘用关系,实行定编定岗,全面推行并不断完善以按需设岗、按岗聘用、以岗定酬、考核调岗、合同管理为核心的全员岗位聘用,实现同岗同酬、同岗同薪,让各类人才各得其所、各尽所能。要规范用工制度,新闻单位与全体采编人员应直接签订聘用合同或劳动合同,形成相对稳定的人事劳动关系,不采取部门聘或劳务派遣方式使用采编人员。(二)解决人才的编制问题,适当增加编制总量,统筹配置编制资源,做到以“编制留人”一方面,根据各新闻单位的实际情况,适当增加编制总量,实行编制总量管理;另一方面,统筹配置现有编制资源,合理使用编制,用足用好现有资源,加大内部挖潜力度,调整和优化人员结构,将编制资源向采编播管岗位集中,优先保障核心业务岗位用编需求。(三)改革薪酬制度,切实提高工资待遇,完善考核评价机制,做到以“薪酬留人”要让人才体面和有尊严地生活,首先要让他们衣食无忧。改革薪酬制度,就是要解决人才的“收入”问题。要努力改善人才经济待遇,提高工资绩效收入,完善考核评价机制。要对所有人员同等要求、统一管理,建立以绩效考核为基础、一视同仁的激励约束机制,完善采编人员退出机制,达不到岗位要求的人员采取依法依规予以调整岗位、转岗培训、解除聘用合同或劳动合同等方式处理。(四)强化新闻职业理想和职业信念,增强从业人员的事业心、归属感、忠诚度,做到以“事业留人”要加强传统媒体人才的理想信念教育,增强人才的职业成就感和责任感。传统媒体机构应注重培训制度的建设,加大职业培训力度,尤其是新闻专业精神的培训,提升团队的整体素质,真正把人才看作第一竞争力,为新闻事业的长远健康发展提供坚实有力的人才支撑。同时,传统媒体应该坚持以人为本的用人策略,尊重新闻工作者的自主性,为优秀的新闻人才打开上升发展的空间,为其提供施展能力的舞台,让新闻工作者充分发挥自身价值,感受到新闻工作带来的荣誉感和幸福感,从而增加其对传统媒体机构的黏性,增强职业归属感和忠诚度。(五)要注重吸纳新人在人才留都无法留住的情况下,新人从哪里来?可通过参与式人才培养,提前从高校“抢人”,培养“适销对路”的人才,建立自己的人才储备队伍。这几年,高校的改革其实并不落后,新人进不来的问题依然是传统媒体待遇、编制、同工不同酬等各种已有问题在吸引人才方面的负效应。何谓参与式培养人才?就是请资深编辑进学校上专题课或做讲座,对优秀学生直接签约、提前选拔、提前培训等,促进高校人才培养的合目的性。四、结语随着媒体环境的复杂化,传统媒体的生态和媒体从业者的生态都发生了重大变化。媒体人为之所奋斗的职业目标和价值追求,与实现目标的制度化手段也发生着剧烈变革,两者之间的平衡机制被打破,传统媒体新闻工作者的流失现象随之产生。他们离开传统媒体转向互联网新媒体、企业类机构、高校或创办自媒体,使得传统媒体陷入了人才流失的现实困境,这在一定程度上阻碍了媒介融合的深入推进。因此,应注重从人才的使用机制上进行改革创新,努力为传统媒体留住人才,促进新闻传播事业的长远发展。(作者:高金光为河南日报报业集团副社长;张靖为《新闻爱好者》杂志社社长;施宇为《新闻爱好者》杂志社副主编;张淑华为郑州大学新闻与传播学院副院长、教授)

十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要严格新闻工作者职业资格制度,而实现这一要求的前提必然是健全传统媒体的用工制度。当前,传统媒体的从业人员一方面自嘲为新闻民工,另一方面高素质人才又大量流失到互联网媒体或者自己离职创业,这背后的深层次原因无疑是多方面的,而传统媒体现有的多种用工制度无疑也是其中一个重要原因。

从一张报纸变为一切可能

    美国《和风日报》前记者库兹尼亚做梦也想不到,自己去年参与的系列报道获得了2015年的普利策奖。早在去年秋天,他就离开了这份发行量只有6万多份的地方报纸,去一个基金会做新闻公关。而39岁的他离开的理由只有一个,记者的工资连付房租都非常吃力。他曾经十分热爱新闻行业,“新闻是我的事业,能在二十几岁的时候找到想要从事的事业,我是幸运的。”

“十一五”期间,我省出版总量、出版质量和发行总量位居全国前列。其中,河南日报集团资产总额和年收入均翻了一番,年利润增长7倍。

用工制度严重不适应

访河南日报报业集团副总编辑董林

    理想很丰满,现实很骨感。这个真实的故事让身为传统媒体人的我颇为感同身受。

2010年8月,中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山同志对河南日报报业集团作出批示,称赞“河南日报报业集团的改革发展,在全国党报中是走在前头的”。

首先,传统媒体的事业单位性质与快速发展的要求严重不适应。由于绝大多数传统媒体尤其是广电和报社尚未转企改制,这些媒体基本上采取的是事业单位企业化运营的管理体制,其本质上依然是事业单位,我国对事业单位编制严格限制,编制数极为有限。改革开放以来,我国的传媒业取得了快速进展,一方面报道事项和范围大大扩大,另一方面经营范围大幅度增加,很多传统媒体的事业规模出现了十倍甚至几十倍的增长,而事业必然需要员工来执行和落实,因此事业的发展必然要求增加员工,导致传统媒体的从业人员快速增长。但由于媒体所能获取的事业编制数量难以跟上事业高速发展的实际需要,传统媒体就必须采取其他用工形式,这必然会出现各种形式的用工制度。一般来说,传统媒体目前的事业身份人员和非事业身份人员的比例为1:5~1:9,一些媒体的比例会更高。

创刊于1995年8月的《大河报》可谓全国都市报发展的一个缩影。20年间,《大河报》从一张单纯的报纸,转变为一个以报纸为核心,融合互联网、移动终端等新媒体形态的媒体平台,从百万读者发展到3000万用户,其中有哪些酸甜苦辣?《中国新闻出版广电报》记者对河南日报报业集团副总编辑董林进行了采访。

传统媒体人收入减少将导致又一波离职潮

    媒体人的工资收入一般包括两部分,一是基本工资,二是在本媒体发表稿件得到的稿费。很久以来在同学里,做媒体的我几乎都是收入最低的,具体薪资等同于普通事业单位。美其名曰无冕之王,但其实就是一份吃不饱饿不死的职业。而且,我们已经很久没有涨过工资。一方面是政府财政压力,一方面也是新媒体对传统媒体的冲击造成的运营压力。最近一些年里,不少同事离开了单位,有的去新媒体,有的去做公关,有的去创业。甚至报社的一些老人也会在临近退休前,语重心长地对我们这些年轻人说:“纸媒不行了,能早跳就早跳吧。”

    中央媒体如此,商业化运营的都市媒体也好不到哪里去。我曾经和多位在都市报工作的同行聊过收入的问题,在都市媒体他们的收入总体要比中央媒体和地方党报高出一截,但其实主要就是稿费给的要比我们高,如果想拿高收入,就免不了要累死累活的写稿子。前不久,我认识了一位刚刚大学毕业,进入京城某著名都市报工作的新人。他告诉我,他们的基本工资也就1000多块钱,其他的全部都是稿费,报社的老人也高不了多少,他们的生活状态就好比是靠业绩吃饭的销售。总之,如果不写稿或少写稿,这点工资在京城连房子都租不起。而这一点,我曾经求证过多位同行。

    凭着这样的工资收入,媒体人很难过上想要的体面生活,只能去谋求一些其他的门道。

    以往,传统媒体,特别是中央媒体,在收入方面相当有优势。据我所知,一些中央媒体的老人过的是相当滋润,每年有几次免费出国考察的机会,出差住的都是三星以上宾馆,每次参加活动也会有一笔不菲的车马费或者是润笔费,走的时候还有礼品相送。同时,一些混得开的记者还经常会有一些企业广告的提成收入。那些年,传统媒体如果算上这些灰色收入,绝对属于高收入人群。但是最近一些年,受到大环境的影响,传统媒体人收入(工资收入和其他收入)越来越少。这个大环境一方面是新媒体的冲击,传统媒体影响力下降,不仅广告收入减少,就连受邀参加的发布会等活动也开始减少;一方面是中央反腐力度加大,作为公职人员的中央媒体人也受到很大制约,军政机关、国有企业在组织活动时,也开始执行中央“八项规定”“六项禁令”。地方党报境况也大致如此。

    收入的锐减恐将导致传统媒体人迎来又一波跳槽高峰,如同公务员又一波“下海”潮一样。如果说前些年传统媒体人跳槽还是为了理想,那么现在跳槽更多是为了口袋里的银子。

亮点

其次,采编经营两分开的管理方式与传媒产业快速发展的严重不适应。由于传统媒体具有较强的意识形态属性,因此,我国对传统媒体采取采编经营两分开的管理方式,一般来说,传统媒体职能部门和采编部分的人员多为事业身份,而经营部分的人员多为企业身份。但从传媒业自身的客观发展规律来看,采编部分和经营部分构成了传媒业的完整价值链,采编经营两分开无疑是人为割裂了传媒业的产业价值链,这种做法极大地阻碍着传媒产业的发展,也为传统媒体的用工和管理带来了诸多难题:事业和企业两种身份的员工之间的待遇不平等,必然导致心理不平衡;采编和经营之间互不买账,无法实现有效的联动,而无数实践充分证明,采编经营的有效联动是媒体成功运作的关键;经营人员的晋升通道不畅,经营人员很难成为集团领导;公司上市之后,由于采编和经营之间千丝万缕的联系,导致关联交易不断。

一体两翼架构未来发展

新媒体对人才的吸引将导致传统媒体背腹受敌

    那么,新媒体收入如何呢?

    据我了解,我国目前几大门户网站的普通编辑月收入也就是在6000-10000元左右,根据工作年限和岗位,有些人可能低一些,有些人可能高一点,但大致如此。至于采编业务的高管工资就要看自己的业绩和谈判能力了,浮动较大。其他一些稍微小一点网站,或者说一些新锐的科技媒体,待遇更是千差万别。

    自媒体人则更像一个哑铃,两头大,中间小。有些人长期写作,却没有什么收入,而有些人闯出名气后,靠企业软文和培训,收入则相当可观。去年的一篇网文曾披露个别自媒体人靠软文就能月入30万,看起来相当可信。而最近一篇名为《自媒体万元稿酬到底贵不贵》的网文又将自媒体人推向风口浪尖。处于中间的自媒体人数量较少,基本过着收入时有时无的生活。

    不过,工资收入并不是衡量一份工作的唯一标准。除了显性的收入外,未来发展前景、工作平台等隐性收入,也决定了人才的流动。

    传统媒体在转型新媒体,进行媒体融合过程中,投入资金相当大,各种技术手段无一不同步甚至领先于新媒体。我国是这样,国外也是如此。就拿此次普利策奖来说,网媒全军覆没,几乎所有重要奖项均由传统媒体获得。普利策奖行政官迈克·普赖德在接受采访时指出:

    普利策对传统媒体和新媒体一视同仁,相比于传统媒体,新媒体并没有“必然”优势。所有的在线网站可以获得的新闻工具,传统新闻媒体同样可以获得,而且传统媒体也有着它们自身的新闻网站。放眼今年普利策奖得主,你会发现他们的作品都在互联网上得到了有力的展示。很多的入围作品,无论是网站还是报纸,他们都有视频报道,创新性的制图展示,新闻采访的原声摘要等。

    但为什么在于新媒体的市场竞争中,传统媒体往往一败涂地呢?

    原因有很多,但我认为主要有三点:一、传统媒体是内容至上,而新媒体是用户至上,这决定了两者对用户的吸引力有着天壤之别。二、传统媒体是新技术、新平台的追随者,而新媒体往往是新技术、新平台的开发者和引领者,传统媒体往往为新媒体做嫁衣裳,比如微博、微信公众号。三、传统媒体限于单位性质,受有关部门制约很多,而新媒体监管则要宽松很多,很多传统媒体不能说而大家又很关注的事情,新媒体可以大显身手。

    文章写的再好,但抓不住读者的“痛点”,天天阳春白雪,没有人看,又有何用?更何况,在我国,很多事情不是传统媒体想改就能改的。各种条件的制约导致原本拥有人才、资金、政策优势的传统媒体,在与新媒体的竞争中尽显劣势,这必然会降低对人才的吸引力。

    在当前,新媒体风风火火,一些大的门户网站以及BAT等顶尖互联网企业也加大了对新媒体的投入,有理想、有远见、有抱负的新闻学子首选十有八九不是传统媒体。

    前些日子,新闻毕业生是先去传统媒体还是新媒体的话题引起广泛争论。如果从长远来看,答案无疑是新媒体。首先,传统媒体体制僵化,多数年轻记者编辑很难得到快速提升。而在新媒体里,如果你有才华,机会则要多得多。其次,传统媒体中所谓严谨、严格的训练,现在几乎也可以忽略不计。本来新闻就无学,在传统媒体呆久了,缺少了历练,怎么能适应未来发展?更可况,在新媒体得到历练,掌握新媒体运营十八般武器的记者编辑们,未来还有可能到传统媒体所运营的新媒体中工作。如此来说,还不如直接去新媒体。

    可以预计,未来传统媒体将一边面临着人才的流失,一边也将面临着新生力量的短缺。而且很多毕业生是拿传统媒体作为一个跳板(比如目前很多传统媒体可以解决大城市的户口,有些单位还能顺带解决家属户口)。这将使传统媒体一直引以为傲的人才优势逐步丧失,传统媒体的未来将是雪上加霜。(长弓原创)

作者简介:长弓(笔名),就职于某中央主流媒体,长期进行科技报道,业余关注互联网和新媒体。工作邮箱:beijingzq@163.com。稿件转载请注明出处与作者。

目前,无论是传统媒体,还是新兴媒体的网络、移动视频等,甚至海外媒体,“中原经济区”已经成了各媒体竞相报道的“香饽饽”,网上搜索一下,“中原经济区”竟成了一个出现率超百万的“热词”。

再次,意识形态背景下的身份过度拔高和媒体职业化的严重不适应。一方面,我国历来对宣传和意识形态高度重视,媒体由于具有很强的意识形态属性,国家也就很重视;另一方面,传媒作为第四权力,其从业人员多有很强的新闻理想和社会责任感。因此,媒体从业人员的社会地位自然而然也就会相对较高,常常被称为社会良心。但随着传媒产业化进程的加快,传媒业的神秘面纱也逐渐褪去,其从业人员的工作量进一步加大,工作节奏进一步加快,工作压力大增,在这种情况下,从业人员常常自谑为新闻民工。其实,从产业规律来看,传媒从业人员虽然从事的是意识形态领域的工作,但其本质上首先从事的是一份工作和职业,其从业人员也应是一个职业人,虽然要胸怀新闻理想铁肩担道义,但自身也不能再对自身的工作和身份给予过高的期望。

河南日报报业集团副总编辑董林是河南最早做新闻网站的人,基于多年对业界的观察,他认为,互联网移动端的渗透率已经达到了极致。现在微信、微博有六七个亿的用户,其渗透率已经很高了,冲击力无非就是如此。在他看来,移动互联网最大的问题就是信息窄化,而纸媒为受众认识世界提供了全景式视角,因此,纸媒的品牌价值仍不容忽视。20年前我们是一张报纸,20年后我们是一切可能。

这背后,可以毫不夸张地说,新闻媒体宣传成了重要“推手”,尤其是河南日报报业集团各媒体,在统一思想上下了“真夫”,在创新道路上探索出了许多新亮点。

传媒业用工情况复杂

董林介绍,《大河报》目前实施的是一体两翼的发展战略。一体,即坚守纸媒的品牌价值和影响力,保持新闻媒体的专业化优势,在言论、深度、舆论监督、求证四大板块上下功夫。

在接受省会新闻媒体采访团采访时,河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎介绍,2010年8月份,河南商报分别以特刊《中国需要》、《河南力量》、《全民共识》,连续3天推出24个版规模的系列报道;与此同时,大河报也先后以20多个版的分量在同一时间推出了《咱们的大中原咱们的经济区》系列报道;大河网开辟“中原经济区”专栏同步互动。

上述原因导致传媒业用工情况极为复杂,有的单位甚至有5种以上身份的员工。

两翼之一是打造新媒体矩阵和平台,形成传统媒体和新媒体有序成长的环境。目前《大河报》新媒体的两微一端,加上报社内部的自媒体,渗透力已达全省3000多万用户,这是一个极其庞大的平台。董林告诉记者,两年前,《大河报》客户端上线,截至今年8月,其客户端下载量在全国都市报中名列前茅。今年10月,《大河报》举办的秋季车展初试牛刀,通过自媒体联盟发动用户,事实证明好用、好使。

稿件见报后,百姓和不少党政官员都震惊了,其中也包括党报一些长期从事时政报道的老记者,这时大家才明白,原来整天挂在嘴边的“中原”二字还有这么多内涵。

一是离退休人员。这部分人员是事业身份,媒体承担离退休工资、医疗待遇以及其他待遇。

今天我们再说《大河报》,它不仅仅是一张报纸,更是一个全媒体的传播平台。董林说,下一步,《大河报》将成立自媒体事业部,更好地服务自媒体的小伙伴们。实际上,《大河报》的新媒体矩阵已经形成,关键是怎么提高活跃度,怎么更好地运营起来、产生经济效益。

朱夏炎说,很多人没想到两家都市报会同时推出这么大规模的系列报道,这在集团所属都市报历史上是第一次,更想不到的是,都市报也有一大批“大手笔”记者。其实,很多人并不知道,稿件见报前的那天晚上,朱夏炎并没有休息,而是亲自坐在办公室里坐镇指挥两家都市报如何“操刀”。

二是在职事业身份人员,基本上是媒体统一招聘人员。主要包括职能部门从事管理的人员、集团统一招聘的事业身份人员以及党报、党台、党网从事采编工作的人员和子媒部分从事采编工作的人员。这部分人员基本上都购买了养老保险,但很多人没有购买医疗保险。目前,也有一些中西部地区的单位甚至连养老保险都没有购买。

另外一翼则是发挥《大河报》的品牌影响力,整合产业链上下游,发展非报产业。特别是那些对品牌依赖度高的文化创意产业、会展业、物流业、体育产业、健康产业等,《大河报》通过投融资合作和股权合作等方式渗透到这些产业当中,取得了较好的收益。董林介绍,《大河报》的会展业就搞得不错,今年春季的车房联展短短几天就有两三千万的收入。

紧接着,河南日报在头版刊发署名“何平”的大型政论文章——《论构建“中原经济区”》,之后,又连续推出关于“中原经济区”的系列述评。

三是企业身份人员。集团子媒大多数从事采编工作的人员,党报、党台、党网的经营人员和子媒体的经营管理人员、发行人员。这些人员一般购买了养老保险和医疗保险,基本实现了同工同酬,并与市场化工资水平靠拢。

变媒体+服务为服务+媒体

同一时间段,河南日报报业集团各媒体不仅集中报道社会各界关于中原经济区的论坛、调研、呼声、反响等,河南商报、大河报等集团所属媒体还派记者到福建、湖北等地,采访报道海西经济区等外地的成功经验。

四是有些报社对发行人员采取的是劳务派遣的方式,即由劳务派遣公司以兼职的身份来从事发行工作。

过去越是辉煌,越容易成为当今发展的包袱。说起当下都市报正遭遇的寒冬,董林这样感慨道。《大河报》今年以来的确遇到了非常大的困难,特别是广告经营,断崖式下跌一点不为过。董林谈道,目前,《大河报》面临的困境与整体上都市报面临的情况大致相同。依靠广告、发行这种单一的经营模式已经很难维持。

为什么让都市报打头阵呢?朱夏炎解释,因为河南日报是省委的机关报,有它特殊的职能,而且,有的报道内容像中原经济区战略,是在逐步完善和深化的,所以更适合在都市报上先行和探索。

五是有些单位事业身份人员和企业身份人员目前在薪酬待遇上差别不大,差别主要在于晋升通道问题,即企业身份人员或者从事经营管理工作人员很难走上集团领导岗位。而有些媒体事业身份人员和企业身份人员目前在薪酬待遇上差别很大,晋升通道差别就更大了。

过去就限于采编、广告、发行这三块,未来如果我们全方位、全媒体、全平台地介入经营,我们的发展空间是非常大的。董林展望道。

最终,“中原经济区”从过去大众模糊的一个概念,到坊间百姓街谈巷议,到全省统一思想,再到上升为全省人民的意志并写进河南“十二五”规划建议,前后用了不到半年时间。而海西经济区从开始到“统一思想”用了近3年的时间。

这些人员又可以按照招聘主体的不同,分为集团统一招聘、子媒体招聘、部门招聘、记者站招聘等,这就体现为更多的用工身份。

在董林看来,都市报过去是媒体+服务模式,市场化程度看似很高实为很低,只会卖报纸、卖广告,但未来要转变为服务+媒体,把服务放在重要的位置,通过服务增强用户黏度,创造商业价值。过去媒体+服务时代,媒体开展一些相关的延伸服务,并没有转型到市场上来。真正的转型应该是用服务聚合庞大用户,再用该平台传播社会主义核心价值观,传播新闻产品,这才是王道。董林补充道。

“‘十一五’期间虽然有很多亮点报道,但5年中最大的亮点是关于中原经济区的报道。”朱夏炎说,尤其是河南日报,在省委八届十一次全会后,两天时间用27个版对中原经济区和“十二五”建议进行解读,这种大规模的解读在河南日报历史上也是前所未有的。

根本途径在于深化改革

当都市报真正市场化后,价值潜力还是很大的。董林认为,都市报要学会跨界整合,要使+成为一种新常态。这个时代,整合跨界才能产生爆炸式效应。传统行业已经深耕完了,而行业间的互补与融合将产生更大的市场。

创新

从上文可以看出,当前媒体员工身份不同的根本原因,在于事业单位编制与媒体快速发展之间的矛盾、采编经营两分开与传媒业产业发展规律之间的矛盾、媒体从业人员非职业化等。因此,解决该问题的根本对策是进一步深化改革。

关键词:报纸

都市报闯出了一条舆论监督报道新路

综合考虑我国的现状,可以采取渐进式的改革方式,即党报、党台和党网的从业人员完全采取事业身份,而子媒则彻底转企改制,其从业人员采取企业身份,彻底职业化。这样就既能减少改革的震荡,又能从根本上解决该问题,为传统媒体的下一步健康发展提供良好的基础。

一直以来,新闻宣传“四难”问题,是新闻报道创新难以突破的“瓶颈”。

,中国新闻出版传媒集团董事会秘书兼投资咨询部主任。主要研究领域为传媒转型、传媒经济管理以及文化产业体制、政策和管理。)

2010年以来,河南日报报业集团各媒体围绕全省工作大局和重点,着力破解新闻宣传“四难”,通过“4050”人员就业报道、中原经济区报道,以及舆论监督性质的郑州治堵集中报道等,逐步探索出了一条新闻创新之路。

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