严格按照上市公司的规范要求澳门新普京app,公共关系与传播2013的独家户外支持媒体

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作者:澳门新普京    来源:未知    发布时间:2020-04-18 19:26    浏览量:

“每天做到三件事,思考、谈判和爱。”大中华区传媒界教父级人物李志恒先生来到昌荣传播集团,从午后到日落,用长达三个半小时的时间,与昌荣人面对面地深入交流传媒行业的成功经验,探讨属于传媒人的最佳目标策略管理方式。大中华区传媒界“教父”李志恒先生  1996年,李志恒先生将专业媒体代理的概念和业务模式引入中国,成立中国第一家专业媒体代理公司实力传播。他把OGSM优化引进实力传播后,使用了新版OGSM的实力传播不单营业额从1997年的五个亿跃升到2004的六十个亿,同时在当时还成为了国內最大的广告集团。  “先做重要的事。”李志恒先生介绍道,企业或者个人要想达到成功,Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(行动与指标)缺一不可。  “追梦其实很简单”  “我有个小同事,在30岁的时候就实现了她环游世界的梦想。我一直以为环游世界一定要准备很多钱、有完整的事前规划、完美的语言能力, 还要有很多空闲时间……所以大概要等到我退休那一天, 或是有了百万存款, 才有可能实现。直到她真正开始踏上旅程, 我才发现那些想法都只是逃避的借口, 实践这个梦想远比想象的简单。  她跟我说,结束四个月的旅程之后,常有人羡慕的对她讲,真好,你三十岁就实现了你环游世界的梦想。她解释道,其实不过是绕着地球飞了一圈,而且,这只是梦想的一个小小起步。实际一点也不难,只要敢梦,并且付诸行动,梦会一点一滴成真。”  除了具体的工作方法,李志恒先生也在分享中鼓励昌荣人脚踏实地,坚定追梦。“做好客户管理,坚持时间管理来提高工作效率。”  “经过这次分享会,我决定每季度都会跟客户重新评估工作质量与时间关系。我计划下个月开始发动我组所有人参加各类广告主的聚会收集客户名单,目标是收集100个名单,成功约见50个,做30个正式公司介绍,争取10次pitch机会。”  “李志恒先生说的方式我们恰好也做过,去年12月我们写过一份感谢函给客户,感谢他们对我们工作的支持。”  从理论落实到实践,这场传媒人专属的分享会让每个昌荣人从人生态度、工作方法、专业水平等方面都有了更加切实的进步和提升。  昌荣传播集团凭借业界领先的整合传播策划能力、创新的内容营销服务能力和科学的媒介投资研究能力,于本月被授予中央电视台2019年AAAA级信用广告代理公司荣誉。在未来,昌荣传播集团将继续联合优秀的业界同仁,在中国广告行业为中国的品牌、市场持续作出积极贡献。

随着传媒市场化和互联网的不断发展,我们的传媒将建设成一个“开放、合作、共赢”的新生态。对客户、员工和投资人,和传媒业小伙伴们一道面向现在和未来,赛尔和您分享价值,分享成功,共同成长。

2012年北京市最新颁布了《关于促进北京市广告业发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》强调将探索建立北京广告产业创业投资引导基金制度,支持符合条件的优质广告公司上市融资,推动科技型、创新型广告公司在创业板上市。  在这样的背景下,随着蓝色光标、昌荣传播、广东省广告公司等一批传媒企业集体在海外和国内资本市场上市,逐渐带动了传媒行业企业上市的热情,据了解,业内知名的传媒企业如宣亚公关、迪思传媒、灵思传播机构、引力媒体都在谋求IPO的事情。  由此,传播业的格局会发生哪些变化?企业的公关传播策略是否会受到影响?上市以后传播企业需要面对哪些问题?  传播业的三次资本浪潮  两年前,王骞高薪加盟引力媒体,担任助理总裁职位,主要负责公司的资本运作、融资及上市方面的相关工作,王骞此前没有广告行业工作的履历,主要从事法律等领域的工作。2011年,引力媒体获得第一轮风险投资后,王骞的主要工作就是筹备公司在海外市场IPO的事宜,如果外部环境允许,筹备工作比较充分,也可能在2012年就会实现海外上市。  而之前的2010年则被传媒业界看做是广告业的资本年。以广东省广告公司和昌荣传播为代表的综合代理型广告公司被资本市场认可,分别在中国创业板和美国纳斯达克上市。经历了10年的漫长资本路,广告公司终于逐渐从以资源为导向的经营模式,转向了以综合代理和服务为导向的运营方式。而这个过程在北京大学广告学院教授陈刚看来,大致经历了三次浪潮。  1998年白马户外在香港借壳上市,2003年大贺广告则是第一次明确地以广告公司的名义在香港上市,从此也拉开了中国本土传媒企业上市的序幕。  “我觉得这是中国广告业进入资本领域的第一阶段,基本确立了广告企业在资本市场的价值。”陈刚说。这个阶段上市的传媒企业主要以户外媒体公司为主,资本市场认为,以户外广告资源为导向的公司,在资本的助推下更容易以规模制胜,实现市场扩张。  2005年,分众传媒在纳斯达克上市,在传媒行业引起轰动。分众传媒的上市引领了户外新媒体的集体上市,随后航美传媒、华视传媒等一批新媒体公司在海外市场上市。户外新媒体之所以很快就能赢得资本市场的青睐,在于资本的推动可以实现媒体资源的规模化,而与数字化概念的结合,又令其成为新媒体的代表。  2008年7月,中视金桥国际传媒集团在香港联交所上市,成为第一家在境外上市的本土电视媒体代理公司。继而,广而告之广告公司也在纽交所上市。“这两家依托央视媒体资源进行代理服务的传媒企业在海外的上市,代表着广告代理服务类业务模式开始与资本市场对接。”陈刚评价。  2010年以蓝色光标、昌荣传播、广东省广告公司为代表的综合服务型的传媒企业,分别在国内外资本市场上市,这代表第三次传媒资本浪潮的到来。广东省广告公司、昌荣传播上市后,股价一直比较坚挺。“综合全案代理公司具有综合代理的能力,客户黏度高,稳定性比较高,通过上市可以有效利用资本市场进行广告经营。”王骞评价。  蓝色光标、昌荣传播的成功上市激励了一批综合型的传媒企业谋划上市,据悉,宣亚国际、迪思传媒、引力媒体都把上市列入企业的发展战略,引入上市团队,筹备上市的工作。  传媒企业上市的资本路径  放眼全球传媒市场,全球最大的六家传媒集团,包括Omnicom、 WPP、Publicis、电通、IPG以及哈瓦斯集团,他们无一不是上市公司。“上市是传媒企业做大做强的必由之路。”中国传媒大学广告学院院长黄升民强调。  中视金桥国际传媒集团CEO刘矜兰谈到 2008年上市的过程,用了四个字“跌宕起伏”。2008年恰逢美国次债危机引发的全球性金融危机。“整个上市过程从启动到完成历时近一年,其间经历了中国股市从波峰到低谷、全球经济从红火至低迷的巨大变化。我们体会最深刻的是,投资者的投资意愿,以及其对企业的估值每天都在变。”  尽管大环境风云突变,但由于公司前期准备比较充分,加上专业的团队支持,整个上市过程还比较顺利。“早在上市之前的2006年,我们便成功引入了国际投资资本,严格按照上市公司的规范要求,完善了企业的管理架构,规范了各项管理制度流程,从而增强了投行和中介机构对公司的信心。”刘矜兰觉得这个方面对于上市的作用很大。  昌荣传播集团CFO周玮告诉《中国经营报》记者,要想成功上市,前期充分的准备、完善的规划、一支专业的上市团队以及上市时机的选择这四点必不可少。  “而明确上市目标后,需要做一系列专业的准备工作,包括选择上市的地点,搞清楚不同板块的要求和特点,选择适合自己的上市地点。当然,也需要专业的团队就上市做一些评估和准备工作,包括企业本身的必要调整和梳理。在一系列准备完成后,还需要选择合适的上市时机,以获得更好的市场反馈。”

在实力传播,即使很多高层也必须时常接受特殊培训。对特殊级别的员工,还会被安排到实力传播的国际分支机构“留学”,与其他外籍员工交流,以提高个人眼界。

光华活彩传媒,作为公共关系与传播2013的独家户外媒体支持,为本次会议倍添异彩。 上海2013年8月21日电 /美通社/ -- 近些年来,媒体行业的发展和技术渐渐改变了企业吸引公众的方式。由于各种新技术,新闻在网络时代获得了空前的传播力。企业需要不断掌握最新的技术来确保他们能够利用较有效的渠道来吸引他们的目标观众。 作为 公共关系与传播2013的独家户外支持媒体,光华活彩传媒为本次会议分别在上海浦东(华润广场),浦西(徐家汇商圈)定点定时投放数字DCP数码户外广告,从清晨至深夜释放传播的亮彩。 “公共关系与传播2013”DCP广告大牌于徐家汇美罗城西北楼顶 “公共关系与传播2013”DCP广告大牌于浦东华润时代广场 光华活彩传媒,致力于数字技术在传统户外大牌的创新和应用。其拥有全球专利DCP(Dynamic color pixels)低碳数码户外大牌。DCP数码大牌革命性地提升了传统户外大牌的媒体价值,使其插上了网络的翅膀,改变了运营方式。

刊物的长度绕地球一圈是如何做到的?

实力传播于1996年成立,当时只有40多人,人员考核比较简单,这么少的人,企业领导可以很清楚地记住每个人的个性、生活习惯、学历背景、工作能力等信息。如果此时成立一个HR部门,等于多增加了一道人员流程,反而放慢了业务效率。

届时,光华活彩集团,副总裁杨宇时先生将作为本次会议的特邀嘉宾出席会议。杨宇时先生现任光华活彩传媒集团副总裁,中国广告协会学术委员会常委,北京大学新媒体研究中心资深研究员,百度搜索营销专家委员会委员。在广告传媒行业拥有相当丰富的咨询顾问经验,在广告传媒业形成了广泛的影响在全国知名的广告行销杂志上发表过超过100篇有关广告、传媒与新传播趋势、理论与实际并重的文章。他将以“户外媒体网络

公关传播的社会媒体第一站”为题,就如何利用户外媒体网络达成公关传播的各种目的,带来案例介绍与分析。“数字化时代,品牌是被动而彷徨,消费者往往占据主导地位,品牌如何在与消费者的战役中获胜?运用先进技术的数字传媒无疑是取胜的关键。执行一个成功的公关战略需要从外到内协同作用。公关传播是对外执行,策略,创意和管理则是对内执行。而数字化的户外媒体网络可以成为经营公共关系的有力工具。”杨宇时先生指出。 公共关系传播2013即将于9月12日在沪召开。来自政府,企业,公关传媒界的精英将齐聚一堂,通过沟通交流,经验分享,共同应对新媒体时代公共关系面临的挑战与机遇。 确认出席的演讲嘉宾包括: 复旦大学的新闻传播院副院长,中国传播学会副会长 孟建 思科CISCO 的副总裁 ALBERT THONG 西门子 副总裁/东北亚区企业传播部负责人 许国祯 SAP 副总裁 杨伯宁 DELL戴尔 大中华区传播总监 高超 GM通用 大中华区传播总监 DAYNA HART 联想 公关总监 郭彤彦先生 瑞金医院党委办公室副主任,宣传科科长 蔡伟 春秋航空 总裁办主任兼新闻发言人 张武安 3M 中国企业战略及公关部高级经理 华春牧 雅培中国公共事务及市场支持高级总监 李浩 雅芳 前企业责任执行董事 Susan Arnot Heaney 伟达公关 中国区联席总裁 Ivy Soonthornsima 信诺传播 董事长兼总裁 曹秀华女士 Zeno Group(爱德曼) 亚太执行互动创意总监 李日强 宝洁 大中华区对外事务总经理 许有杰 蓝色光标 公共关系机构总裁 丁晓东 凤凰网 首席运营官 李亚 点击这里下载最新大会议程!访问共享中心获取最新行业资讯。 携手业界公关传播精英应对新媒体时代公共关系面临的挑战与机遇,公共关系与传播2013期待大家的加入! 公共关系与传播2013 日期:9月12日-13日 地点:上海喜来登虹口三至酒店 主办方:博闻中国 UBM Conferences www.ubmconferences.com消息来源:UBM Conferences China

从纸媒到打造“会+网+刊”线上线下全媒体传播通道,是赛尔传媒勇气和实力的体现。和传媒界同行一样,现在纸媒依然是赛尔的主营业务,而且展会、纸媒、网络都是赛尔产品线上的拳头产品。就纸媒和互联网媒体而言,纸媒和网媒有不同的用户体验,就像你有kindle电子书也一样爱买纸质书阅读、收藏一样,两种阅读体验同样过瘾。对赛尔的刊物和网络,使用体验是不同的,服务是专业的而且优秀的。

2003年年底,由于全球战略合作调整,可口可乐不得不结束与实力传播的品牌策略合作。在激烈竞争的媒体代理和广告传播业,因为客户走失,公司裁减掉相应项目的员工是比较通行的做法。

赛尔十几年形成的经营哲学里,有特别接地气的一句话“简单的事情重复做,把简单的事情做到极致”,这也是已经打在赛尔人骨子里的、倍受尊敬的企业文化烙印。从无到有,十几本刊陆续创刊,根据市场不断调整经营策略,把每一本刊、每一本年鉴商鉴都打造成行业精品,从而赢得市场和客户,赛尔人走出了一条符合行业特点的工业品传播服务之路。

但实力传播副总裁邱晓文告诉《财经时报》:“裁员没有发生,这不仅仅由于实力传播很快接到了另一个大客户,妥善地安置了原可口可乐项目组的员工,更为重要的是,这充分体现了公司以人为本的管理经营理念。”

赛尔传媒:我们一小步,传媒一大步

除了一整套培训机制外,企业加值部还在公司内部设立图书馆,收集大量专业数据用于员工参考,帮助组建公司的各种社团,利用空闲时间进行讨论,达到部门间沟通。

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